文档介绍：企业管理课件第三章：企业战略管理
企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展而所做出的长远性的总体规划，是企业经营思想的集中表现。
企业经营战略
企业经营战略的特点
全局性企业管理课件第三章：企业战略管理
企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展而所做出的长远性的总体规划，是企业经营思想的集中表现。
企业经营战略
企业经营战略的特点
全局性
长远性
竞争性
稳定性
企业经营
战略的类型
经 营 战 略
职 能 战 略
总 体 战 略
企业战略层次
总体战略
公司总部
公司
事业部A
公司
事业部Ｂ
研究开发
人事
财务
生产
市场
研究开发
人事
财务
生产
市场
业务战略
职能战略
稳定型战略
发展型战略
紧缩型战略
总体战略 企业最高的行动纲领
稳定型战略：企业限于经营环境和内部条件，在一定时期内企业所期望达到的经营状况基本保持在某一水平上。
特点
只投入适量的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现在已有的竞争地位。
核心
提高现有条件下的经济效益
优点
风险小，成功可能性大
缺点
长期采用，则企业发展会慢，容易导致对外部环境变化的忽视，错过发展机遇，从而于竞争激烈的市场环境中陷于被动。
发展型（扩张型）战略：企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓。
特
点
需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高现有产品的市场占有率或用新产品开拓市场。一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼并等途径来实现战略目标。
核心
通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大
发展型战略的类型
集中发展型战略：以发展单一
产品为主，以快于以往的增长
速度来扩大企业目前的产品或
服务的销售、利润和市场份额
纵向一体化：即垂
直一体化，是向
前、向后两个方向
扩展企业当前的业
务的增长型战略
经营目标单一，管理方式简
便，集中使用企业资源。高度
专业化和达到规模经济，并且
能够获得市场的领先地位。
使企业得到资源优
势和销售优势，
以获得竞争胜利
对环境的适应能力差，经营风
险大，如果市场萎缩，则企业
将陷入被动
优
点
缺
点
企业战略管理的过程
战
略
分
析
战
略
决
策
战
略
实
施
企业总体战略制定的过程
明确企业当前的使命和战略目标
分析企业的资源
分析企业的环境
识别优势和劣势
发现机会和威胁
重新评价企业使命和目标
制定战略
第一、确定企业的使命和目标
１、确定企业的使命
企业的宗旨是对企业任务的阐述，
它决定企业现在执行或打算执行的
活动，它也是企业价值观念的体现。
确定企业的使命，主要回答两个问题
我们应当从事什么事业？
我们应当成为
企 业 哲学 Corporate Philosophy
所谓经营哲学是指企业经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。它是企业文化的核心和灵魂，是企业文化的高度概括。
本田哲学
不模仿别人，进行独创性经营。
2、确定企业战略目标
战略目标是企业为了实现其
宗旨所要达到的预期结果，它是
企业战略的核心。
1、宏观环境分析（PEST分析）
第二、分析环境
第二、分析环境
即企业所在区域的环境。
主要包括：
本地区的特点是什么？
本地区的优势是什么？
２、区域环境分析
第二、分析环境
３、行业环境分析
（1）行业现状及前景
行业的寿命周期、行业产品收入
弹性、行业规模结构、技术水平等。
第二、分析环境
３、行业环境分析
（1）行业现状及前景
行业的寿命周期、行业产品收入弹性、
行业规模结构、行业技术水平、行业战略集
团状况等。
（２）行业竞争结构
第三、发现机会和威胁
发现机会的途径
官方渠道中有机会
信息资料中有机会
市场缝隙中有机会
别人产品的缺点中有机会
顾客的抱怨中有机会
文物古迹、风土人情、名家的作品和典故中的机会
第四、分析企业资源
技术：产品技术、管理技术
产品：有形产品、服务
资源：人才、资金
市场：最终用户、销售渠道
经济效益：获利、营运能力
第五、识别优势和劣势
第六、重新评价企业使命和目标
第七、制定战略
1、建立恰当的业务组合
第七、制定战略
2、确定战略类型