文档介绍：供应链管理培训36467
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课程内容
供应链网络结构
库存控制
配送战略
战略联盟
产品设计对供应链管理的影响
全球供应链
顾客价值与供应链
BES分销商
省分公司
总公司
订单
订单
订单
产品
产品
产品
生产业务流程
分销业务流程
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2019年后的中国某计算机公司
减化分销过程：一级分销
每周滚动预测：库存降为7千万
年销售额为6个亿
零售商
总公司
订单
产品
周预测
生产业务流程
分销业务流程
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为什么创新后的业务流程能提高生产率?
降低库存的可能地方
原来有四个地方
现在只有两个地方
零售商空间和资金有限, 库存不会大
总公司有销售信息, 有好的预测, 库存有控制
牛鞭效应减少了
销售需求直达总公司
需求预测的波动减少了
信息换库存
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举例：向供应链管理要价值
向供应链要反应速度
减少订货提前期：提前期越小, 对需求的变化越快
新的流程: 卖方管理库存
客户不再下订单而提供：销售数据，现库存量和营销计划
卖方直接供货结算
双赢
客户减少库存和库存过时风险, 增加现金流
卖方减少库存, 减少营销不良的产品.
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向供应链管理要价值
戴尔计算机
直销
顾客下单刷卡付款
组织生产
从仓库取零件
付款给供应商
安排快递发货
“无库存”
零件库存是供应商的
正的现金流
用顾客的钱组织生产
订单
顾客
销售员
信用卡
公司
会计部
生产部
仓储
供应商
刷卡
工作单
款
取件
款
产品
产品
产品
运输商
付款
补给
销售信息
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向供应链创新要企业竞争能力
某时装专卖店
创造和管理一个品牌
外包设计和生产
只拥有
一个供应链部(配送+软件)
通过POS, 返回每个销售信息
配送80%畅销品+20%新产品
结果: 极少退货
一个顾客服务部
记录在案
顾客
专卖店
时装公司
购买
时装
配送
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供应链网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。
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（1）供应链网络结构的类型
集中型系统：集中决策
分散型系统：分散决策
集中型
分散型
安全库存
库存降低
较高
服务水平
较高
较低
管理费用
小
大
订货提前期
较大
较小
运输成本
不定
不定
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（2）网络构造与供应链成本的关系
增加仓库数量对成本的影响
好处：服务水平容易提高：运输时间缩短
坏处
库存成本增加
管理费用和准备成本增多
运输成本增加
本质上是在服务水平与成本之间的平衡
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（3）构造供应链网络所需的数据
顾客服务需要和目标
地理位置：顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供应商
产品：类型、数量、特殊运输要求
顾客需求：每个地区内，对每种产品的年需求量
运输成本：每种运输方式的运输费率
仓库成本：人工成本、保管成本和固定成本
定单处理成本
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（1）影响库存的主要因素
顾客需求
库存补充的提前期
仓库储存的产品种类数
计划期的长短
成本
订货成本
保存成本
服务水平的需要
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（2）控制库存的主要策略
供应链经理使用的前五名策略
定期库存检查策略
定期检查库存，订货批量。及时处理过时产品
严格管理使用速度，提前期和安全库存
ABC法
降低安全库存水平
减小提前期
定量方法
正确权衡库存保管成本与订货成本
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减少牛鞭效应的手段
管理创新有关的手段(业务流程)
减少供应链的级数：再造供应链网络构造
缩短提前期：定单处理的周期，生产运输提前期
减少不确定性
集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流)
战略伙伴
卖方管理的库存
集中需求信息
降低变动性：天天低价的策略
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以信息获取有效的需求预测
共享尽可能多的信息
零售商
通常有市场和销售信息
缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划
供应商
通常有促销和新产品的信息和计划
缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格信息共享尽可能多的信息
一个系统的产出=下一个系统的投入
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：要解决的问题及手段
如何选择配送决策机构？
集中控制战略与分散控制战略
如何做出配送决策的方式？
直接运输的战略
仓库的战略
直接转运的战略
如何选择生产和储仓？
中心机构与地方