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关于开展团队合作精神学****心得优选八篇
一群劳碌的人干不出个像样的事情，只有苦劳，没有功劳！而我们经常会被团队中某个成员或某些成员的努力付出所迷惑，并因此会影响我们对团队整体的业绩评价。有时缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位干脆下属后来对我说的：团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是ceo。其后果：团队成员彼此之间也不会放开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中究竟是什么样的?像团队成员之间彼此说出我办砸了、我错了、我须要帮助、我很愧疚、你在这方面比我强这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应当，产生直率的建设性冲突。
二、良性的冲突
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，许多管理者实行各种措施避开团队中的冲突，因为他们担忧丢失对团队的限制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害；另外一些人则是把冲突当作奢侈时间。他们更情愿缩短会议和探讨时间，坚决做出自己看来早晚会被接受的确定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是真正的工作。无论是上述哪一种状况，ceo们都信任：他们在通过避开破坏性的看法分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将须要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加麻烦，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。ceo和他的团队须要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和激励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避开的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。
三、坚决不移地行动
要成为一个具有凝合力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。而正因为完善的信息和肯定的一样特别罕见，决策实力就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有激励建设性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热情地、不设防地争辩，直率地说出自己的想法。
领导才可能有信念做出充分集中集体才智的决策。不能就不同看法而争辩、交换未经过滤的坦率看法的团队，往往会发觉自己总是在一遍遍地面对同样的问题。事实上，在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。
须要再次强调的是：假如没有信任，行动和冲突都不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自己，他们就不行能彼此争辩。这又会造成其它问题，如：不情愿对彼此负责。
四、无怨无悔才有彼此负责
卓越的团队不须要领导提示团队成员全力以赴工作，因为他们很清晰须要做什么，他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行接受的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲谈。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些原来简单解决的问题迟迟得不到办理。
担当责任看似简洁，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为指责自己的伙伴是一件不简单的事情。但是，假如有清楚的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地订正。
团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚毅意志、自身已经胜利的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经验这些艰辛，但其回报鲜见且又代价昂扬。假如领导没有志气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又须要另一种志气不要团队的志气。
关于开展团队合作精神学****心得优选八篇
团队精神是大局意识、协作精神和