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啤酒游戏总结
啤酒嬉戏总结
啤酒嬉戏总结
啤酒嬉戏是一个模拟啤酒产销的嬉戏，啤酒嬉戏进行了如下假设：、供销，只有零售商、批发商、制造商、消费者4个额供应，而不是依据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。在供不应求时，客户对制造商的供应状况缺乏了解，博弈行为就很简单出现，与顾客共享生产实力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而削减他们参加博奕，但是，共享这些信息并不能完全解决问题。某些制造商会在销售旺季来临之前帮助顾客做好订购工作，这样他们就能更好地设计生产实力和支配生产进度以满意产品的需求。
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“啤酒嬉戏”心得
一、啤酒嬉戏简介
基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒嬉戏模拟了在信息不对称的状况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。“啤酒嬉戏”的前提是几个角色相互是独立的，在嬉戏起先后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。嬉戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而嬉戏参加者须要通过限制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参与啤酒嬉戏的心得
在嬉戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周起先被供应的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。因此，就零售商而言，在信息不对称的状况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因胆怯缺货成本过高而牺牲库存成本。当市场需求发生改变的时候，尤其是在嬉戏中期市场需求突然起先增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避开出现缺货成本。在嬉戏结束后，与本条供应链的其他厂商沟通后发觉，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特殊大或者数量骤减的现象，这样猛烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。整个供应链核心在于供应链厂商之间必需高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。各个厂商假如仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
在嬉戏的起先阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满意需求，从零售商起先依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。嬉戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能根据订单改变的状况随时调整自己的订货量或生产量。由于商品配送须要延迟两
周的时间，随着市场的改变和定单向供应链上游移动，订货的数量不断加大，在每一环节都尽力消退缺货成本的同时，库存成本却快速增加。在供应链的上游，供货商为满意下一级的需求，不得不保持较高的库存水平，导致成本增加，使得链上全部商家蒙受了损失。
由于订货要两周才能送达，信息不对称导致各个厂商缺乏精确的需求分析，因此订货水平特别不平稳。批发商及制造商无法接触到消费者，因此无法预料到下游客户的需求量。供应链上的信息流是从最终客户向原始供应商即生产商传递的，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而渐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。导致库存总量和缺货总量的增多，从而导致了需求信息变异不断增大。
三、“牛鞭效应”产生的缘由和影响
（一）“牛鞭效应”的基本思想
当供应链中各个厂商只依据来自其相邻下游厂商的需求信息进行生产或供应决策时