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2011年度员工工作总结表 持激情，从思想上彻底消除懒惰思维，用自己的激情带动身边的人。
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经过快一年的生活，早已经适应了工作的节奏，那种忙起来顾不上吃饭，顾不上睡觉，顾不上衣服沾满灰尘，感激跟我机会磨练的领导和同事，感激父母在身后的鼓励和支持。感激生活，是生活让我有了如此多的体会。
二、工作技能与技巧
工作中纯技能的东西不多，拿现场管理来说，大部分都是工作的一个统筹安排和事中监督，事后回访，也就是对安排的事情进行跟踪，及时了解事件的动态，从而及时处理出现的问题。
1、工作中的沟通
良好的沟通可以让我们的工作事半功倍。与领导的沟通，与同事的沟通，与监理的沟通，与业主的沟通，沟通可以促进工程的顺利施工，沟通是现在很多工程人缺乏的一项技能，要主动积极沟通。
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。在工作中，您需要与您的上级、下级、相关部门进行各种不同层次的沟通，如果您发现自己与人交流沟通不当，想一想是否因为自己没能重视沟通？
有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。沟通涉及到获取信息或提供信息，在这种或那种之间，或对他人施以影响以理解您的旨意并愿意根据您的愿望行事。
然而，许多问题都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，结果会不可避免地导致误传或误解。
要想获得有效的沟通，了解什么地方会出错，无疑是大有用处的出发点。
2、公司管理制度
来到一个陌生的环境，想要尽快的融入这个集体，尽快的开展自己的工作。最行之有效的方法就是学习管理制度、了解规章及工作流程。他包括公司的、项目部的及业主的管理制度以及相关的法律法规等。管理制度对每个人的分工、职责、权利以及执行办法等做了详细的说明。每个职位应该做的事情，从而自己好拟定计划完成相关的工作，这样子才可以很快的让自己进入最好工作状态，至少知道自己该做什么。
3、熟悉图纸，熟悉现场
图纸是施工的一个最重要的依据，首先接触到一个工程首先就要全面的了解图纸，工程的各个结构，各个细部结构，熟悉施工工艺，施工方案，然后图纸结合现场来更清楚的掌握结构的构造，从而对整个工程有一个整体的意识，这样子对现场管理才有个整体的协调安排，才能够使工程顺利进行。
4、资料准备
对于资料，我们必须做好充分的准备，对现场的每一个工艺，都应该有图片资料或者录像资料，拍摄的图片要尽量突出工艺的关键点和难点，特别是涉及变更的图片资料更是应该拍摄到位，只有拍摄到位才能够在变更签证过程中顺利进行，从而获得更好的效果，取得丰厚的经济效益。再者就是施工日志必须认真填写，对现场签证这块很有帮助，必须加以重视。
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