文档介绍：: .
(1) 一般职工招聘渠道和特殊待遇；
(2) 中高级职员调整及补缺情况；
(3) 企业重大人员调整及补缺情况；(4) 未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工；
(5) 职工的训练和培训发展计划。
5. 企业主要领导人员资料。
(1) 姓名，年龄，所受教育，工作简历，职业兴趣；
(2) 在本企业工作年限，职务务和责任，能力力和业绩；
(3) 工资，奖金及占有股份。
6. 所在中层干部统计资料。年龄，性别，教育，经历，技能结构，所持股份与报酬，业绩，
专业经验，志向目标。
（经理层，董监事）的行为。
(1) 专长和短处，如何取长补短；
(2) 个人奋斗目标和专诸业务务精力力；
(3) 可能存在的与公司利益相关的问题；
(4) 是否有辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。
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1. 行业历史。
(1) 省内该行业发展简历；
(2) 行业重大历史事件，技术突破，重要产品。
2. 分类和技术标准。
(1) 按国内（省内）外标准对行业产品分类；
(2) 行业标准的主导者；
(3) 国内（省内）外同类产品的主要技术标准；
(4) 企业产品的先进性与行业比较。
3. 近 5 年或 10 年国内（省内）产销量比较。
4. 近几年国内（省内）用户分类及购买力力分析。
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1. 企业所有产品或服务务项目清单，客户服务务档案，包包括名称，规格，单价，产销量。
2. 每一项产品或服务务的下列项目：(1) 技术经济性能指标；
(2) 产品在省内的地位及竞争性，是否有产品优势势，如物美价廉，有独创之处或专利；
(3) 市场饱和度（市场容量估计）。
3. 产品的组成部分，产品示意图。
4. 产品可替代性和发展方向，拟开发新产品或服务务项目。
5. 质量管理。
(1) 国家与国际的质量标准；
(2) 获得的质量证书；
(3) 质量管理责任制制建设。
6. 近几年产品退货率，赔偿（按价值或产物量），以及因产品质量而引起投诉，诉讼或行政
处罚。
7. 企业近几年开工率和设备利用率，生产率。
8. 原材料采购渠道，采购政策与订货程序，与供应商的索赔规定及其他合作情况，有哪些大
的供应商，有哪些长期，稳定的供应商，与各主要供应合作的历史和合作关系。(供应链评
估)
，改变供应商的可能性及条件。
10. 原材料供应协议清单及标准格式合同样本，原材料库存要求及现库存量。
11. 是否有配套件（容器），配套件（容器）的来源，质量状况与运送方式，配套件（容器）
的定价方式及影响价格变动动的因素。
12. 决定自产或外购的标准，产品的自制制率，价格量自制制率的变化化情况及与其他竞争对手的
比较。
13. 关于原材料与配套件（容器）的供应是否存在重大诉讼或仲裁。
14. 获得关键原材料的方法及对短缺的防范。
15. 企业产品或服务务的生产步骤，程序及工序流程图。
16. 企业产品和服务务是属通用标准型还是客户特殊要求型。
17. 企业和生产设施及生产过程与同行最佳水平的比较及各自特点，是否具有特长。
18. 企业对生产过程，生产质量管理系统的改进设想。
19. 若市场需求扩大，如何扩大生产地域和增加加设备，扩产量及所需资金和时间。
20. 仓储管理以及配送能力力。
21. 企业信息化化管理状况。
1. 企业销售管理状况。
(1) 过去几年的销售量以及产品销售结构，占同类产品比例；
(2) 主要销售区域；
(3) 企业市场增长盈利历史，前前景和预测依据；
(4) 期望销售量和市场占有率；
(5) 顾客对企业产品或服务务偏好点（质量，价格，方便新