配送中心规划与管理课程设计(配送中心).docx

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徐州工程学院
管理学院
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发货、出库管理等机能，力求完成商品流动全过程 的信息活动。
首先对这150个订单数据进行整合分析，制作 ABC分析表，按ABC分析表，观察第三栏
累订货量百分比，将累计订货量分比为 1 一 10%的订单，确定为 C类；将累计订货量百分
比为10 一 30%，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数 为60 — 80%，而平均资金占用额累计百分数仅为 根据顾客订单号的多少将
此次订单进行ABC分类，将订货量为30-100的定为一类，20-30的为一类，其 他为一类。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一 种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征， 进行分类排队，分清重点
和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 由于它把被分析的对象分
成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。A类因素，发生频率为70%~80%是 主要影响因素。B类因素，发生频率为10%~20%是次要影响因素。C类因素， 发生频率为0-10%，是一般影响因素。
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订单EQ分析
订单丘①析
100
120
累积订货量百分
比%
顾客订单
号
10019
93
10220
92
10000
51
10012
45
10023
34
10040
28
10111
28
10016
20
10024
20
10090
16
10591
14
10156
12
10062
4
10518
4
总计
461
订货量

93

185

236

281

315

343

371

391

411

427

441

453

457
100
461
累积订货
量
量货订
100
80
60
40
20
90
80
70
60
50
40
30
20
10
顾客订单号
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—♦—订货量
-■—累积订货量百分比％
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商品编号
订单出货