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目录
一、工程概况----------------------------------------------1
二、工程特点--------------------------------------------刷
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停车位、垃圾箱等施工的现场监理。
四、监理工作目标
本工程的监理目标分三个方面，如下：
1、质量控制目标：各改造工程的质量力争达到施工合同约定的质量要求。
2、进度控制目标：力争控制在建设工程施工合同约定的工期内完成约定的工程量。(开竣工日期以三方签认为准)
3、投资控制目标：按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理签证工程量。
4、安全控制目标：力争控制施工现场不发生安全事故。
五、监理工作内容
1、准备阶段
A、按工程建设程序要求，现场监理及时收集项目批文等前期文件。
B、因本工程为住宅小区改造项目，在开工前应做好对原有地下管网的调查，各方应明确责任。
C、总监组织现场监理与建设单位进行勾通，了解其对质量、进度、投资、施工安全、监理工程师论坛文明施工等的要求。
D、现场监理及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、文明施工管理等体系。
E、督促承包单位制定质量管理制度，并督促其执行。
F、审核承包单位的施工组织设计，及时审核其计划，尤其是施工进度计划，并签署意见。
G、承包单位完成准备工作后，总监与建设单位协商一致，签署意见后开工。
H、总监组织现场监理及时编写监理文件，参加建设单位组织的第一次工地例会，并及时做好监理交底。
I、必要时，总监和现场监理应做好向的汇报工作。
2、施工阶段
A、事前控制
a、本工程中使用的主要原材料有：
水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管、钢结构型材、涂料园林树种及花草等。
b、材料进场后，现场监理应对材料的外观质量进行检查，并核查质量保证书。均合格后，按有关要求，对须进行复试的材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。
c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定。
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d、在各工序施工前，现场监理检查承包单位的准备工作，如劳动力组织、施工机械（具）配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。
e、承包单位必须采取各项施工安全措施和文明施工措施。
f、承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。
g、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响工程质量的因素，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。
h、根据现场情况，承包单位及时引测标高控制点，本工程标高控制点按新区测绘中心提供的高程点引测。现场监理及时复验控制标高，保证雨污水管排设正确。
i、在各工序开工前，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。
j、因本工程为小区改造项目，施工中存在很多不明情况，开工前，承包单位应编制详尽的进度控制计划。
k、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。
l、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中督促承包单位按合同约定实施。
m、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者等，总监可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。
n、施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。
o、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。
p、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。
q、建设、设计、承包、监理等单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，但事后必须形成书面资料。
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