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推荐给一线经理
为经理建立必备的招聘技能
在开招聘会之前，人力资源经理一定要把参加招聘的经理们召集在一起，花半小时与大
家沟通，使大家在招聘中用同一个声音说话。下面是需要达成统一口径的内容：
�如何描述公司的主营业务
公司业务中哪些是可以公开的，哪些是需要保密的，需要公开的业务也要有重点地选择，
并且对外口径一致。
�可提供事实及数据的范围
就是什么该说什么不能说。在招聘过程中，会有一些人是来探听情报的，有猎头公司、
竞争对手，还有你的客户。所以要求负责招聘的人绝不能把一些重要的数据透露给陌生人。
大家要达成一致，统一口径。
�如何描述公司的历史
一定要实话实说，而且使用统一的年数。比如公司有 180 年的历史，原来做什么，后来
转向什么，用这种很专业的语言告诉别人，而不用我们成立几十年了，100 多年了，或者几
年了等等模糊的数字。
�如何描述空缺职业
描述空缺职位的时候，要说这个职位是什么部门，向谁汇报，管几个人，这是比较专业
的说法。
�如何描述工作环境
描述工作环境要实话实说，甚至可以说得比实际环境稍微差一点，这是一个窍门。
建议
有时候把条件说得差一点吸引来的那些人，是最容易“出活”
的。因为他都能接受你说的这么差的环境，好一点的环境当然更没
问题。比如说：“你们有班车吗？”你就告诉他：“我们现在没有，
我们考虑在半年以后开，但是目前我不能给你确切的答复。”问：
无忧网（）汇聚有学****力的精英阶层“你们那儿有空调吗？”或者“有自己独立办公间吗？”对这种问
题要实话实说，如实地告诉对方。
�给候选人描述职业生涯发展机会时，千万不要随便说
通常，一些经理们会说：你来吧，你这个职位将来会带多少人，这个职位３个月之内会
有海外培训，有很好的福利。结果等人进来，过了 3 个月什么都没兑现，人员就这样流失掉
了。因此，给候选人描述职业生涯发展机会的时候，千万不要乱说。
【自检】
请参照以上要点，写出你公司做招聘准备工作的时候，需要和部门经理沟通的细节。
(1)我们公司的主营业务是：______________________________________
(2)公司今年的整体经营状况是：___________________________________
公司今后五年的业务发展方向是：__________________________________
(3)公司的历史是：_____________________________________________
(4)公司目前的办公环境是：______________________________________
(5)我们所需要的职务包括：______________________________________
以上职务的主要职责是：_________________________________________
(6)我们所招聘职位的职业发展前景是：______________________________
小 知 识
员工离职的 232 原则
“２”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。百分
之百的原因是公司在招聘的时候骗了他。曾经许诺给他的内容，两周过
去了也没兑现，他当然就走了。
“３”是三个月试用期。为什么员工在