文档介绍：行政类人事行政部行政主管岗位说明书表单号:HNLT -R- OJ- 01- 006 部门人事行政部岗位行政主管岗位编制岗位编号任职要求、职位等级、能力要求、职业发展路径职类行政类职等直属上级人事行政经理直属下级任职要求性别工作地点工作环境添加添加岗位目的: 简要地介绍该职位的主要目的, 突出该职位对组织独一无二的贡献。年龄为公司行政后勤支持的有力保障,注重行政后勤流程与规章的建立,规范各项管理制度,携手行政后勤团队一起做好公司各项事务的组织、协调、服务。学历/专业工作关系:列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及业务汇报关系。职称行业经验上级职位名称人事行政经理业务上级职位名称职务经验项目经验同僚职位名称行政主管该职位名称薪酬福利人事主管知识能力要求人格特质/ 知识要求: ,文书类型与撰写熟悉; ;熟悉行政工作流程,办公用品采购流程,企业资产管理; 。能力要求: 、表达能力,较强的组织协调与分析能力; ,培养与指导能力,执行力强; 人格特质: ;较强的责任心和敬业精神; 、坚持原则而不失灵活,主动性与责任心强。业务相关职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称工程主管行政前台财务主管保安人事主管厨师、帮厨生产及其它司机保洁知识能力要求人格特质/ 知识要求: ,文书类型与撰写熟悉; ;熟悉行政工作流程,办公用品采购流程,企业资产管理; 。能力要求: 、表达能力,较强的组织协调与分析能力; ,培养与指导能力,执行力强; 人格特质: ;较强的责任心和敬业精神; 、坚持原则而不失灵活,主动性与责任心强。杂工职业发展路径职业发展路径岗位范围:请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料,譬如,下属数目等。非经济性指标: 该单位总人数直接下属间接下属业务下属下属类型: 管理人员专业人员 1技术人员 2 其它人员 4 主要职责:请描述职位 4项以上职责,包括主要活动和要达到的成果,每一职责请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应承担职责达成目标或结果 1负责组建行政后勤队伍,定岗定责,培训与指导其工作开展每个岗位达到合格标准 2负责规范行政接待流程与制度,主导落实执行书面流程、接待流程规范 3负责规范门卫保安流程与制度,主导落实执行各工作模块流程清晰,制度明确,责任到位,执行到位 4负责规范食堂流程与制度,安排落实食堂事务,主导落实执行 5负责规范园区卫生保洁,规范卫生标准,主导落实执行 6 负责规范办公设施、办公用品采购、使用等流程与制度,主导落实执行 7负责规范公司车辆管理流程与制度,主导落实执行 8负责各项奖罚制度的监督落实问题出现能按制度执行 9 配合工程部门定期进行安全培训与检查及时配合,并有详细记录 10 配合人事部等其它部门做好相关培训与活动的组织、接待、服务等及时配合,活动需有详细服务方案 11完成其它临时交付的工作 1213 人事主管 14工作依据部门职责员工行为规范考勤管理制度出入公司大门制度食堂管理制度宿舍管理制度保密制度卫生保洁制度公司积分制度公司奖惩制度财务管理制度工程维护维修制度安全消防管理制度行政外联接待制度负责公司的人力资源规划,使公司的人力资源与公司发展战略需求相适应负责研究制定公司人力资源所涉及的各项管理制度与工作流程并组织实施负责人力资源聘用、培训、薪酬、绩效等各模块体系建立与实施负责建立人才培养、选拔、考核、任免、管理、监督、奖惩等有关工作完善公司的各项福利政策,包括各类补贴补助、保险等设计、执行; 负责建立高绩效、高忠诚团队的打造负责相关管理文件的控制及管理负责公司行政管理体系的建立并执行负责后勤体系建设,后勤服务措施建立与执行负责人事行政系统各类报表的按时提交修订职位说明书版本号修订时间修订内容修订者任职者签字:上级领导审核:人事行政部审核: 日期:日期:日期: 行政类人事行政部行政主管岗位说明书表单号:HNLT -R- OJ- 01- 006 任职要求、职位等级、能力要求、职业发展路径不限 27-37岁本科及以上,行政管理相关专业生产型企业或经验丰富涉及保安、食堂、宿舍、保洁及安全管理等内容的行业同岗位三年以上具有行政管理流程与制度建立项目经验知识要求: ,文书类型与撰写熟悉; ;熟悉行政工作流程,办公用品采购流程,