文档介绍：安全生产 名言名语 人生感悟 编辑：吴高兴
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古 为 今 用
一曰防，二曰救，三曰戒。
先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。
防为上，救次调，但不是事故的直接责任部门。
若把事故、更多的本来该由其他部门负责的责任硬压给安全部门，安全部门的负责人和专业人员，本身对工艺状况不了解，势必使其他该负责的部门和专业人员不去负责，这样一来，安全工作不是加强了，而是削弱了。
因此，各级领导一定要有清醒的认识。要通过不懈努力，切实使每位班子成员、每名管理人员真正认识到自己岗位的安全责任，形成“人人对安全负责”、共担安全责任的良好氛围。就是要倡导一种“责任在我”的企业文化，每一个人都有责任把安全工作抓好。
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安 全 感 悟
—— 季金华
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例如：中国石化安全管理理念：
一、社会责任的理念
二、安全生产危机的理念
三、“谁主管、谁负责”的责任理念
四、“以人为本”的理念
五、事故预防的理念
六、应急管理的理念
七、事故责任追究的理念
中央企业的安全理念
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韩正市长在上海市2010年安全生产工作会议上，曾有一段非常简短而精辟的讲话：
“安全生产看似艰难，实则不然。安全管理是一门科学，科学就有其客观规律，这个规律就是海因里希法则。用科学的方法，就可以把安全生产管好。”
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美国人海因里希对未遂事故进行了仔细深入的研
究，他在调查了5000多起伤害事故后发现：在330
起类似的事故中，300起事故没有造成伤害，29起
引起轻微伤害，1起造成了严重伤害。即严重伤害、
轻微伤害和没有伤害的事故次数之比
为1：29：300，这就是著名的
海因里希法则。
海 因 里 希 法 则
300 可记录伤害
29 重伤
1 死亡
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反映了事故发生频率与事故后果严重度间的一般规律，说明事故发生后其后果的严重程度具有随机性质或者说其后果的严重程度取决于机会因素。
错误观点：化工企业小事故难免，但是要避免发生大的事故。
通俗讲：你不能控制发生事故的后果，这取决于概率，就是我们通常所说的运气；
你能做的是控制事故是否发生，这是你的唯一正确选择！
海 因 里 希 法 则
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墨 菲 定 律
事情若有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。这就是著名的“墨菲定律”。
墨菲定律正是从强调小概率事件重要性的角度明确指出：虽然危险事件发生的概率很小，但在每一次实际活动中，仍有可能发生。
事故具有“小概率、大影响”的特征。
2010年上海高层住宅“”特大火灾事故，则表现得淋漓尽致。
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作为从事危险化学品生产、储存、使用、运输、经营和废弃处置的高危企业，要做到不发生一起事故是非常困难的。
然而，若坚持“依法依规” 和“标准要求”的安全条件，建立、健全安全管理体系，推进“岗位、专业、企业”安全生产标准化达标活动，并做到“人人 、时时、处处、事事” 遵守安全规章制度的话，若要发生事故也是非常不容易的。
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亟待解决的三个问题：
1、从上到下：从领导传递到每一个员工以及
传递过程中层层衰减的问题；
2、从外到内：从 “ 要我安全 ” 到 “ 我要
安全 ” 的问题；
3、从短到长：从 “ 迎接检查 、突击整治”
到“ 体系管理、自我诊断、持
续改进 ” 的问题。
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提高安全意识、技能，实现安全生产，从本质上来说是解决以下三个问题：
一是企业的生存问题
二是企业员工的生计问题
三是企业管理者的职业生涯问题
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安全是一次只有起点，没有终点的“马拉松”！
安全是一场陪伴你职业生涯一生的“持久战”！
安全，又是一件耗费你无数智力、精力、财力很难做好而又必须做好的“苦差事”！
安全，更是一项非常特殊的需要“万分努力加十分运气”的工作！
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安全让我们每一位政府监管、企业领导和安全同仁，每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨大的心