文档介绍：职位说明书目的确立机构:深圳傲天（职位存在的理由，限制和目标）日期部门：客户工程部职者核准J根据公司的指引,在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责经济非经济I客户服务部员工
厂最低要求
教育程度／经验
规模
经济
非经济
(
\ﻩ
)
*本科毕业，法律学系优先
*具合同法律经验特别知识
•精通计算器,英语，精通商业和合同法律•沟通技巧
职位
任职者
经理，合同管理
职任范围
名称
定义
,为各职想达致甚幺结果
级另V
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
1合同审核
审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文,确保合同符合法律条件和保障傲天的利益
全部
・法律纠纷
2仪器采购
编制数据，制造报告;维护合同档案和监督及控制合同的完成,确保所有仪器按时送达并符合预算
全部
-与合同的差异性
3法律意见
调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引和演绎给其它部门
全部
最新资料
• 反馈
准确性
，ﻩ/vＶc
4文禧管理
编制、维护完整的傲天合同数据库和其它法律
文件，确保作为随时的参考
全部
－准时性
职位说明书
日期ﻩ’
确立
机构：深圳傲天
部门：人力资源部
职位：人力资源总监
VＳ
任职者核准
１
根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践,以拥有一高激励和经济
非经济目的
（职位存在的理由,限制和目标）
操作网络
内部
外部行政总裁政府官员就业及职业介绍所管理层顾问郴羽坏而十当
营运总监部门领导
外部
就业顾问管理层顾问
人力资源部员所有员工
. Ｒ•ｆ最低要
教育程度/经验
«本科毕业,再加上主修人力资源专业的
«10年人力资源专业经验;管理经验特别知识
*劳工法律的知识
*人际关系和谈判技巧
职位ﻩ任职者ﻩ日期
人力资源总监
职任范围
名称
定义
,为各职想达致甚幺结果
级另V
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
１政策和步骤
发展、审核、修正和建议人力资源政策 和步骤,确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工
全部
*抱怨/投诉
2事业发展
建立和维护系统作为评估个人技能与机构需
要,以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍
全部
技能评估系统
反馈
3机构文化
解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化
全部
＊员工士气
４机构发展
针对改善机构的效率,发起一些步骤和干预,以建立一个能响应市场需求和变更的机构
全部
・机构效率
•反馈
5薪酬
审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目, 向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力
全部
*ﻩ流失率与薪酬有关
-抱怨
6文禧管理
鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员
工和其它人力资源资料,确保有
效率地获得人力资源资料
全部
-资料的准确性
*寻找/获得时间
7战略
主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司
面对的战略性管理问题提出批
评和建议，引导公司走向高盈利、高增长
部分
－利润增长
*盈利能力
°确立
机构：深圳傲天
职位:行政总裁
,s
职位说明书
日期
部门:管理层仟照若ﻩ核准
目的）(职位存在的理由,限制和目标)
Ｉ根据机构的指引,领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略-以增大利润为目标,建立一个世界
y
操作网络
外部ﻩ董弁会客户法定团体\投资者/Pi官方组织/ﻩ［部门领导
内部外部I/ﻩ客户法定团体行政总裁ﻩ>ﻩ投资者
一＿_＿—供货商企业投资者所有员工ﻩﻩiﻩ
f最低要求
教育程度/经验
－工程学本科毕业
10-1５年工作经验,至少有 5年在管理方面特别知识
*出色的人事管理技巧,对技术性问题有深入了解
中四的滴诵枯巧
职位ﻩ任职者日期
行政总裁
职任范围
名称
定义
,为各职想达致甚幺结果
级另V
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
1政策和步骤
设定战略性方向和政策,引导和提供意见给高层,协调和控制战略的实施，确 保稳定性和达致长期目标
全部
长期的获利能力
利润增长
２计划
设定计划进度，审核提交的计划,主持研讨
会、达成共识和监控实际计划的实施以创造一个达标的路径
全部
－实际与计划的比较
•时