文档介绍：: .
二级
专员 设计师/技术员
一级 一级
助理专员 见习设计/技术员 专员层
二级
高级文职/普职
一级
辅助人员 辅助层
中级文职/普职 二级
一级
初级文职/普职东莞市衣讯实业有限公司
说明：
一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类
三大类。
管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产
管理和经营类岗位；
项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹；
技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位；
所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员
层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并
与薪级表A1-A5配套使用。
二、职业发展路径：
员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更
多可晋升与发展平台和机会。
1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个
人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划
个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也
需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性
、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。
2、横向发展：
员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的
不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调
岗。东莞市衣讯实业有限公司
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径：
部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径：
人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资
源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监
财务管理发展路径：
统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监
总办管理发展路径：
文职辅助人员—