文档介绍：上海浦东国际机场扩建工程南区给水泵站工程
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三、工程管理、质量管理、安全文明施工措施
1、工程管理
、工程管理组织体系
项目法填写各种试验报告单并整理存档。
4、物资设备科
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工管理科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，实际消耗量及库存情况等数据。
5、财务科
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
6、办公室
主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，解决与施工相关的社会性事件。配合医务人员，对在施工及生活中发生的意外轻伤，负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。
7、现场测量组
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负责工程现场的控制桩位复测，导线桩及临时水准点的布设测量，及编写测量手薄，负责各构筑物和总平面道路、排水、电缆沟及围墙的轴线位置、标高的复核，并且负责对控制桩位的监测工作。定期（一般半个月一次）对各施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，按业主或监理要求进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。
8、安全文明科
具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对发现的工程隐患应及时报告并会同有关部门予以处理。
另外，由单位检测中心派质量检查工程师进驻项目部，专门负责工程质量的监督及控制，并确保其公正、独立性。
、项目作业层
项目作业层是本项目的施工生产要素，也是项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制和核算体制，在项目经理的统—领导和组织协调下，完成本工程的施工任务，实现“确保工期、质量一流、最佳信誉”的目标。
、工程管理措施
、在单位领导下选派管理经验丰富、业务水平高、工作责任心强的专业技术人员组成项目经理部，负责对本工程施工全过程进行管理。项目经理部将严格按照设计图纸、技术要求及有关施工技术规范组织施工，全面履行工程合同。（工程组织机构图见下页。）
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、本投标书承诺的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员将按其分工各行其责具体实施管理本工程，除特殊情况且经建设指挥部同意，不再调整或变更上述人员。
、自觉接受上海机场有限公司的总协调、总管理和总控制；主动加强与机场各单位的联系、协调和配合。
、严格按照批准的施工技术方案组织施工，在工程总体计划安排前提下，制订月计划、周计划，合理安排施工进度，组织、调配好机具、试验仪器、材料和人员，协调各试验工序的技术、施工力量，确保施工计划的落实。
、虚心接受监理单位对施工的监督，指导，不断改进和完善施工现场的各项管理工作，优质按期完成工程任务。
、项目经理部配备足够的技术管理力量，合理定编、定岗，把各项职责分解到人，制订并落实岗位责任制。内部实行奖惩制度和竞争机制，充分调动管理人员和工人的工作积极性。
、认真做好施工方案的会审工作，并编制分项工程的施工方案，技术管理人员在开工前将有关设计、规范、施工工艺等问题逐一消化领会，并向施工作业队进行深入细致的技术交底，确保工程管理质量及工程进度。
、项目经理部每星期召开一次施工例会，传达业主及监理部门的指令，检查上周的施工生产完成情况，调整下周的施工计划，协调施工过程中出现的问题，确定必要的措施和解决办法。