文档介绍：公司轮岗管理规定
各部门：
为了进一步调动员工积极性、创造性，增强集体意识和团队精神，拓宽工作新理念新思路，提高服务水平、提升公司形象，达到优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工作机制，真正做到“以人为本”，特制定本管理办公司轮岗管理规定
各部门：
为了进一步调动员工积极性、创造性，增强集体意识和团队精神，拓宽工作新理念新思路，提高服务水平、提升公司形象，达到优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工作机制，真正做到“以人为本”，特制定本管理办法。
一、轮岗对象公司全体员工均属轮岗的对象。
二、轮岗时间
原则上期限为三个月，特殊情况另行安排。
三、轮岗方式
员工轮岗方式主要包括：职责轮岗、区域轮岗和培养轮岗等。在具体工作中，公司会根据实际情况参照下列方式组织轮岗工作。
（一）职责轮岗，指在不同职责岗位之间进行的一种岗位轮换，即各部门员工之间的工作互换。
（二）区域轮岗，指在不同区域之间进行的一种岗位轮换，即总部员工与各服务中心员工，或各服务中心员工之间的工作岗位互换。
（三）培养轮岗，指将部分中层干部作为培养对象，有计划地轮换到不同岗位上进行锻炼的一种岗位轮换。
四、轮岗管理及要求（一）轮岗通知书根据公司安排，由行政部出具《轮岗通知书》（附件1、2）及
《轮岗人员调动通知》（附件3）,经总经理审批后，在办公系统公示，留行政部存档。
（二）工作移交
.办理移交手续应做到：业务交清、财务结清、资料及物品理清。
工作移交主要包括三方面内容：
（1）业务移交：目前进展中的工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；（2）财务结清：到财务部办理借款结清手续。
（3）资料及物品移交：如客户资料、技术资源资料、办公设备、办公用品等。
（包含物品交接清单、工作交接清单等），经工作接管人、原岗位直属领导签字确认后，交行政部备案存档。
（三）岗前培训轮岗人员上岗前，轮岗部门将安排其进行不少于3天的岗前培训，使其对本岗位的部门制度、工作流程、岗位职责及部门绩效考核进行全面的学****br/>（四）岗后总结轮岗结束之日起5个工作日内，轮岗人员应对本人在轮岗期间的各项表现进行总结，并填写《轮岗人员工作总结》（附件4）,以纸质形式递交行政部。
（五）轮岗纪律
.轮岗人员必须严格服从公司的轮岗安排。
.接到轮岗通知书的5日内，所涉及的轮岗人员须办完交接手续，并在规定期限内到新岗位报到。
.无故不按时报到的，按旷工处理；不按规定办理交接手续致使新岗位得不到接收，此期间按旷工处理。
.到达新岗位后，轮岗人员必须严格遵守新部门的各项制度，服从新部门负责人的管理。
五、轮岗人员绩效考评办法（一）绩效考评原则
一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。
客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。
公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
（二）绩效考评的内容和分值绩效考评内容分以下二部分：
（1）岗位工作（60%:按新岗位职责所描述的工作内容，由直接上级进行考评。
（2）综合素质