文档介绍：范文 范例 学习 指导
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建设期间 ，两个小区共有住宅楼
37栋，以5层
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砖混结构为主 ，居民约 1200 户。
（2） 小区污水管道口径较小 ，年久失修 ，存在雨污混流 ，部分管道
已堵塞 ，道路破裂、消防通道狭窄等 。
（3） 施工所在地为亚热带季风气候 ,四季分明 .春末夏初多雨 ,夏末秋季多旱 ；春湿多变 ,夏秋多睛 ,严冬期短 ,暑热期长 .全年无霜期约
天,年平均气温 ℃,极端最高气温为 ℃,极端最低气
温为 －10℃.年平均总降水量 毫米 。
（4） 地质土层以原状红壤为主 , 局部为砂砾土 ；小区外围土体裸露部分为杂填土 。
第二章 编制依据
1、 《城镇道路工程与质量验收规范 》（CJJ 1-2008 ）
2、 《给水排水管道工程施工及验收规范 》（GB50268-2008 ）
3、 《园林绿化工程施工及验收规范 》（CJJ/T82— 2012 ）
4、 《公路桥涵施工技术规范 》（JTJ041-2000）
5、 《城市道路照明工程施工及验收规程 》（CJJ89-2012）
6、 《建筑地基基础工程施工质量验收规范 》（GB50202-2002 ）；
7、 《混凝土结构工程施工质量验收规范 》（GB50204-2015 ）；
8、 《砌体工程施工质量验收规范 》（GB50203-2011 ）；
9、 《地下防水工程质量验收规范 》（GB50208-2011 ）；
10、 龙马社区丰裕 、丰润小区提质改造工程施工设计图
11、 建设工程施工合同
12、 标准图集等 ；
第三章 施工总体部署
一、 主要工程目标
1）质量目标：合格
2）工期目标：2017 年 5 月 30 日前完成工程施工
3）安全目标：实现 “三无 ”、两“控制 ”、一“力争 ”，施工必须保证安全。施工中 ，要求杜绝重大安全责任事故发生 ，尽量避免一般性事故，火灾事故为零 、重大设备事故为零 ，尽量避免一般性事
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故、轻伤事故 、轻微设备事故 、机械事故 、车辆事故 。
（4）文明施工及环境保护目标 ：按照长沙建委要求争取创建安全文明样板工地 。
二、 总体组织安排
（1）项目组织机构
项目组织机构图
项目经理
夏强
项目总工
丁露萍
工程部
质 安 部
物 资 部
预算部
计财 部
办 公 室
周弦
吴旭
刘涛
曹许剑
刘艳萍
钟云
圬工班 模板班 电工班 安装班 机械班
2）管理分工和岗位职责①项目经理
a、 主持项目经理部工作 ，代表企业实施施工项目管理 ，贯彻执行国
家法律 、法规、方针、政策和强制性标准 ，执行企业的管理制
度，维护企业的合法权益 ；
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b 、 执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务 ；
c、 组织编制项目管理实施规划和各项管理制度 ；
d 、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ，突出抓好对项
目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理 ；
e、 建立质量管理体系和安全体系 ，按照《施工企业安全生产评价标
准》（JC/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》
JCJ/59-2011）、《工程建设施工企业质量管理规范》
GB/T50430-2007 ）等组织实施标准化工作 ，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件 ；
f、 在授权范围内负责与企业管理层 ，劳务作业层 、各协助单位 、发
包人、分包人和监理工程师 、业主等的协调 ，解决项目中出现
的问题；
g 、 参与工程竣工验收 ，准备结算资料和分析总结 ，接受审计 ；
h、 处理项目部的善后工作