文档介绍：全面风险管理培训77204
下面，主要介绍三个方面的内容：
第一部分 什么是全面风险管理
第二部分 为什么要开展全面风险管理
第三部分 如何建立全面风险管理
第一部分 什么是全面风险管理
1、基本概念
2、对基本概念的册之六
风险管理的八要素
七、信息和沟通——指相关信息以某种形式被识别、获得和沟通，以促使员工履行自己的职责。
内容是否适当—是所需要的信息？
信息是否及时—需要时就能获得？
信息是否及时—能获得最新的信息？
信息是否准确—数据都准确？
信息是否畅通—相应的部门能容易
地获得信息？
1、信息的识别和获取
2、信息加工和报告
3、信息系统的整合
4、内部沟通和外部沟通
5、沟通的方式
风险管理的八要素
八、监督——是评估内控系统在一定时期内运行质量的过程，目的是保证内部控制持续有效。
监督的方式
持续性监督
独立的评估
持续性监督：持续性的监督行为发生在经营的过程中，它包括日常的管理、监督、比较、核对和其他常规性活动。
独立的评估：独立于控制活动之外而采取的定期评估行为。
监督\沟通——干什么（编制文档）
监督分册
川庆物探公司
风险管理手册之十五
信息与沟通分册
川庆物探公司
风险管理手册之十五
监督分册
川庆物探公司
风险管理手册之十五
信息与沟通分册
川庆物探公司
风险管理手册之十五
第三部分 如何建立全面风险管理
2、五步流程法具体操作+案例
五步流程法具体操作+案例：就是讲具体做什么？如何做？成果是什么？
二个层面：一是完成整体工作的步骤
二是具体步骤中的工作
如何建立全面风险管理体系
完成整体工作的步骤：
成立机构
开展培训
业务分析
风险管理
如何建立全面风险管理体系
如何建立全面风险管理体系
成立机构
风险实施
风险应对
风险评估
业务分析
初始信息
学****培训
成立组织
风险体系
建设单位必须成立一个组织运行风险管理的保障机构，主要领导挂帅，所有部门参与、抽调具有资深经验和有培养前途的业务骨干形成工作团队。这就是此项工作上手的第一件事。
风险管理的组织结构
风险管理领导小组是最高决策机构，高管层决定企业的目标。
管理部门是组织机构，将目标转化为策略。
业务部门是执行机构，执行策略行动。
风险管理领导小组
（安委会）
风险管理部门
业务部门
业务部门
业务部门
或专业组
五步流程——干什么？
进行风险
评估
制定风险
管理策略
提出风险
管理
解决方案
监督与
改进
收集风险
管理
初始信息
各有关职能
部门和业务
单位，通过
问卷调查等
方法广泛、
持续地收集
企业内外部
风险信息，
包括历史与
未来的
对企业各项
业务管理及
重要业务流
程进行风险
评估，包括
风险识别、
分析、评价
三个步骤
根据风险与
收益相平衡
原则及风险
坐标指数，
确定风险偏
好，选择风
险管理的工
具，明确管
理策略
制定风险解
决的具体目
标、组织领
导、所涉及
的管理及业
务流程、所
需要条件、
技术手段等
资源和控制
措施及方法
管理成果
风
险
数
据
库
采用压力测试、返回测试、穿行测试、风险控制及自我评估等方法对风险管理实施进行检验，出具监督报告
五步流程应用——第一步
收集风险管理基本信息——如何干
主要完成以下工作（成果）：
1、组织召开讨论会、进行问卷调查
2、明确目标、组织机构图、职责描述、业务流程目录梳理
3、完成《风险管理事件信息库》编制工作
4、完成《风险识别目录》编制工作
五步流程应用——第一步
收集风险管理基本信息——具体做法
收集事件 会议 报告 交流 持续改进
访谈 问卷调查 讨论 调研
风险事件库模板（示范—成果）
风险问卷调查表（模板）
风险识别目录模板（示范版）
五步流程应用——第二步
主要完成以下四项具体工作：
1、根据识别目录一一对应进行鱼刺图分析（必做）
2、填制风险数据库相关信息
3、做风险矩阵图
4、编制风险列表
进行风险评估
业务
风险事件
风险成因分类
风险成因分类
风险成因分类
风险成因分类
风险成因分类
成因细分
成因细分
五步流程应用——第二步
风险评估模型主推因果分析模型，其模型结果将成为制定风险应对策略的基础。掌握风险因素变化对事件的影响及变化趋势。
对导致风险事件的风险成因