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绩效考核管理制度及实施细则
目的
为有助于全面客观的考核公司员工的绩效， 促使员工不断改善工作绩效， 提高自
身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制
部门 / 项目部经理、综合部经理、总经理；
基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责， 于次月 1-5 个工
作日内前完成并提交至综合部； 综合部于 1-3 个工作日内完成评分调整及分数汇
总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门 / 项目部
经理、综合部经理、总经理；
中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责， 于次月 1-8 个工作
日内进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表》 、《绩效考核汇总表》一并提
交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理；
综合部负责全程跟进，要求于每月 15 日前完成全部审批流程。
范文范例 参考指导
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半年度绩效考核
半年度考核工作流程图解
部门 /
综合部
直接主管上级
综合部
总经理
总经理
综合部
被考核人
直接主管上级
综合部
岗位流程图记录 /
开始
考核评分
未通过
综合部审核
通过
考核评分
未通过
总经理审批
通过
考核结果反馈
绩效考核评价
申诉
面谈
备案
工具
《半年度绩效评分表》
（核算个人平均分）
《半年度绩效评分表》
（评分调整）
连续 6 个月《绩效考核
表》《半年度绩效评分
表》（面谈内容）
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《半年度绩效评分表》
结束
半年度考核工作时间及责任人
综合部于每年 7 月 10 日前根据前 6 个月《绩效考核表》结果，进行核
算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整， 并于 2 个工作日返回综合部。