基于精益思想的煤矿企业管理模式研究.doc

文档介绍：基于精益思想的煤矿企业管理模式研究
黄开昱 张浩月 摘 要:精益思想在企业的管理模式中具有的影响越来越广泛,煤矿企业也不例外。首先简单的介绍了精益管理和管理模式,并在此基础上从基本框架、价值流管理、组织结构建立等角度,研究分析了基于精益思想的煤矿企业管理模式研究
黄开昱 张浩月 摘 要:精益思想在企业的管理模式中具有的影响越来越广泛,煤矿企业也不例外。首先简单的介绍了精益管理和管理模式,并在此基础上从基本框架、价值流管理、组织结构建立等角度,研究分析了煤矿企业管理模式结合精益思想下的构建,旨在为煤矿企业在经营管理过程中提供一些帮助。
关键词:精益思想;煤矿企业;管理模式
中图分类号:F27 文献标识码:A doi:.1672-
0 引言
煤礦企业是我国重要支柱性产业,在当前形势背景下,煤矿企业虽然也在不断进行改革和创新,但在管理方面并没有真正实现精益管理,企业中还存在着资源配置不合理、工作标准不高、制定的制度没有严格执行等一系列问题,导致企业的管理成本增加,同时制约了企业的发展。所以在这种情形下,基于精益思想下对煤矿企业的管理模式进行充分研究及应用的重要性不明而喻。
1 精益管理
对于精益思想而言,它的核心内容体现在以下几个方面:第一,消除浪费;第二,通过少投入获取高价值,其中少投入指的是对人力、物力、财力等进行少投入;第三,接近用户,了解他们的真实需求,进而为用户提供优质的服务。实际上,精益思想不仅强调成本低、质量优,还比较注重用户的满意度,追求的是产品的性价比。
2 管理模式
管理的目的在于对组织活动进行协调并维护它的动态平衡。对于管理模式而言,它是在管理概念基础之上所形成的一套管理操作系统,其组成部分是一个相互关联且相互制约的有机整体,是为企业管理和企业目标服务的。
3 精益思想下煤矿企业管理模式的构建
通过对精益管理以及管理模式等理论进行分析,下面本文将构建基于精益思想下煤矿企业管理模式,并且针对相关内容进行充分分析。
基本框架
对于模式基本框架而言,主要包括精益文化、核心价值流以及流程性组织结构等三个部分。具体来说体现在下面三个方面:
第一,价值流管理。对于煤矿企业来说,其核心价值流包括生产规划、采掘、提升、运输、洗煤、选煤、外销等步骤。应该注重核心价值流中的资源消耗,寻找改善点。另外也要确保各个价值流可以有效衔接,明确它们之间的关系,保证价值流可以高效循环。
第二,流程性组织结构。基于精益思想下,煤矿企业应该对传统组织结构进行创新,建立纵向、扁平化的组织结构,赋予所有部门相应的安全、环境以及质量等方面的职能,让所有部门各司其职,进而实现精益化目标。
第三,精益文化。煤矿企业在进行精益管理时,必须将精益文化当作终极目标,企业领导和员工都要对精益文化进行探索和学****进而提升自身的综合素质。
价值流管理
煤矿企业在进行价值流管理时,可以从两个方面入手。
第一,降低资源损耗。首先,合理制定目标成本并分解目标成本后,制定各个标准成本。然后,企业应该对作业进行改善。合理制定业绩考核目标,根据经营目标、企业环境