文档介绍：
质量体系工作计划
质量体系工作安排
日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，不妨坐下来好好写写工作安排吧。那么你真正懂得怎么写好工作安排吗？下面是我细心整考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;
c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。
9、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。
10、增加顾客满足：经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的埋怨、看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部帮助逐项解决落实。
11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的说明和说明，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录，并对投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题探讨，提出整改措施、方法;将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的干脆操作人员，并对执行落实状况干脆上报。
质量体系工作安排2
公司各部门：
依据20xx版ISO9001《质量管理体系要求》和我公司质量管理体系认证的须要，公司安排在20xx年12月份前完成ISO9001:20xx质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001：20xx质量管理体系认证工作按期顺当完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量水平的提升，现就有关事宜支配如下：
一、人员打算阶段
1、成立ISO9001-20xx取证工作领导小组
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a、任命管理者代表;
b、确定中长期总体质量目标;
c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。
2、成立质量管理体系文件编审及安排执行工作领导小组
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：依据贯标认证工作领导小组的确定和指示，对质量管理体系相关过程进行策划和支配，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的相宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证安排的完成。
3、确立所要选择的认证公司、申请细微环节询问及提出取证申请。
二、学习打算
1、ISO9001-20xx基础学问培训：
：全体人员(特殊是相关管理人员)
2、体系内审员的培训：
：专职质量管理人员
三、实施阶段
1、文件编制、修订
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质量技术部、财务部门、选购 部、安排组、生产制造部、综管部、设备能源部、
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依据公司文件限制程序规定流程执行，即：文件编写人-所在部门负责人审核质量部门对文件的标准符合性审查文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签按文件报批流程