文档介绍：
质量管理工作计划15篇
质量管理工作安排15篇
时间消逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候起先写安排了。想学****拟定安排却不知道该请教谁？下面是我帮大家 五、工程创优质量限制措施
1、加强对强制性条文的宣扬、培训及检查工作；通过检查发觉，工程违反点多发于工程装修阶段，在以后工作中加大对工程装饰施工前期及装修施工过程的检查，严格限制工程违反标准、规范等问题的发生。
2、对结构工程、装饰装修工程常出现的通病现场检查中共同分析，削减通病的出现，提高工程质量的整体水平，为创优目标的实现多增工程亮点。
3、加强创优工程装饰细部的检查、监督工作，加强施工细部做法的检查力度，使项目管理人员及施工人员对细部、亮点工程从根本上有足够的重视。
4、在实体质量限制方面，加大预控力度和过程限制,在施工过程中，仔细检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查限制记录，并按期进行复查。并组织各项目对样板工程的参观学****从而推动公司整体工程实体质量不断提升。
5、对创优工程加大服务与限制力度，从项目开工，就以“精品工程”、“颍州杯工程”等为质量目标来严格要求，执行每月一检查、每一季度一考核的工程限制制度，对创优项目进行质量培训，供应必要的技术支持，并加大过程监督与检查力度。
总之，在20xx年要加强过程质量的监督与限制，确保总体质量较好趋势，根据公司要求进行前期策划，制定目标并进行分解，加强施工过程限制，从过程的每一个工序着手，严格按程序实施，把质量管理工作进一步提高，不断迈向新台阶。
质量管理工作安排2
一、20xx年工作总结
20xx年，我的工作岗位是运营质量管理岗，经县分领导探讨，对我的主要工作做了一些调整。我的主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。
（一）集团中心内勤工作
1、部门晨会：组织部门员工学****新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、培训记录。
2、日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促，时间紧缺，为了能按时上报，我自愿加班。有几次下班后，我在加班，无人知晓，被锁在了办公室。
3、 其它工作：
（1）帮助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表，次月统计完成量，帮助主管打分进行考评。
（2）帮助主管阅MSS系统文件，重要内容告知主管，并组织部门员工学****br/> （3）系统新建集团名称，集团用户按月录入大客户系统。
（4）集团零次户、欠费派单。
（5）月度、半年、年度工作总结，季度及临时性活动方案、总结。
（6）V网发展安排、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。
（7）数固业务欠费方案制定，费用到期宽带和数固业务欠费派单，督促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。
（8）客户经理联产费用核算制表。
（9）集团保有费用报账、发放制表。
总之，我很重视县分绩效考核，集团中心一些考核指标，我都会慎重考虑，尤其靠系统支撑考核的项目，我都努力做到刚好、精确、超额完成任务，力争拿到最高分。今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上，。
（二）高端用户维护工作
1、每月20号前安排系统新增个人高端200户左右，并按时发放对应的会员卡，县分VIP用户持卡率20月达到87%，超目标值7%，名列市分第一。
2、每月12日上报县分客户经理维系质量分析。包含资格会员动态保有，