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目录
第一章综合说明 2
第二章施工现场平面布置 3
第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 5
第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 10
第五章施工进度保证措施 17
第六章工程挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。
〔五〕办公区规划
办公区内悬挂以以下列图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。
〔六〕生活区规划
1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。
2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。
3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。
〔七〕施工现场环境卫生
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，保持整洁卫生，场地平整，无积水。
，设置标志牌并注明责任人及管理区域。
，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。
4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。
，做到当天垃圾当晚清运出场。
，做到天天打扫，消灭蝇蛆。
，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。
、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。
9、严格遵守国家相应的法律、法规。
第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性
根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
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项目经理部组织机构如以下列图：
项目经理
项目安全经理
技术负责人
安全员
机管员
材料员
民管员
试验员
预算员
质量员
资料员
施工员
施工班组
项目部人员职责：
A．项目经理的主要职责
〔1〕作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
〔2〕贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
〔3〕履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
〔4〕组织编制项目管理实施规划。
〔5〕对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
〔6〕建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
〔7〕在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
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〔9〕反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
〔10〕及时办理工程变更签证，并建立台帐。
〔11〕办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
〔12〕准备结算资料和分析总结。
〔13〕办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
〔14〕参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
〔15〕处理项目经理部的善后工作。
〔16〕协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：
〔1〕认真执行国家有关技术政策、标准、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；
〔2〕认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；
〔3〕组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
〔4〕参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
〔5〕组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决