文档介绍：企业薪酬概述
※1、企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定
※2、企业薪酬:企业内所有员工即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和,具体包括
薪金,工资,资金,佣金,红利,福利待遇等各种报酬形式。内涵界定:
(使用最普遍,内涵最严格狭义的报酬形式)
含义:雇方付给被雇方合法的货币报酬。不同角度定义:
A1.《1949年保护工资条约》界定:不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者为其已经完成的工作或服务
可以货币结算并受法律保护,凭借书面或口头合同支付报酬或收入。
:指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币的形式直接支付给被单位劳动者的劳动报酬
包括工资、计件工资、奖金津贴补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资。
。法定工资标准也是以小时工资计算。全都强调:
1>.工资是企业员工劳动或劳务报酬的支付形式;
2>.工资支付的客观依据是被雇方向雇方提供了劳作或服务;
3>.应以货币的形式,定期和直接支付给员工;
4>.工资支付的数量标准要符合国家法律规定,并以雇佣双方的有法律效力的协议合约为依据。
、薪水salary 薪金与工资区别是支付对象和支付方式。
方式:以日、小时等计付的劳动报酬为工资:按年、月计付的劳动报酬为薪金,或者一次性支付的报酬。对象:把脑力劳动者或政府机关、事业单位工作人员的收入为薪金:把企业员工的报酬为工资.
、报酬pay(内涵更广)不仅指以货币形式支付的劳动报酬,还包括以非货币形式支付的短期
报酬形式,如补贴、工作津贴、物质奖励。
狭义:不包括福利。
广义:除货币非货币收入以外还包括长期或延期支付的报酬形式如法定福利,企业分红,利润分享,股票期权。
特点: 1>.体现现代企业薪酬的奖励功能。
2>.职务晋升、个人名誉等精神薪酬。
薪酬包括物质和精神薪酬,现代企业薪酬管理作为一个包括所有薪酬形式和物质奖励手段在内的整体系统。
※3. 企业薪酬的性质
特性:,国家现行的法规政策等式薪酬分配的法律依据;
A2 .薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式;
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现代企业管理理论,任何管理行为都是管理者和被管理者的互动过程,必须从企业和员工两个角度考察现代薪酬职能
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:薪酬是雇主雇佣劳动者,对活劳动进行投资的动力所在
(核心之一):高薪能提高员工工作绩效等。
:合理配置劳动力提高企业效率杠杆,实现企业内部各种资源合理配置。
:保持高于其他企业的薪酬水平来吸引人才。
:薪酬不仅是企业当前管理的有效工具也是未来管理的导向器,也是企业战略管理的有机组成部分。
:传统功能只满足基本物质需求和安全保障需求的功能,现代薪酬还体现了员工精神需求满足的作用。
:交换是薪酬的主要职能。薪酬乃是企业员工获取本人及其家庭生活费用满足
物质生活需要的主要来源。
:有稳定报酬收入可使员工产生安全感,增强企业信任感
(关键):薪酬变动是职务晋升的信号,薪酬提高激发工作热情。
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传统企业员工全部收入分:基本薪酬、辅助薪酬、员工福利。
现代注重激励功能分为:基本薪酬、补偿性薪酬、浮动或激励薪酬、员工福利
A基本薪酬(工资构成)
:是企业员工劳动收入的主体部分,也是确定员工其他报酬形式的基础。特点:
:法定工作时间内,正常条件下,定额劳动
:员工的基本薪酬数额相对稳定,依照企业薪酬等级标准
: ,基本薪酬为计算基准;
,基本薪酬数额不得低于法定最低工资标准。
:岗位或职位工资,劳务工资,技能工资(技术水平和工作能力),年功或资历工资(工龄和资历)
员工的基本薪酬一般有1或几个要素组合,基本工资除非岗位和薪酬标准变动否则相对稳定,成为固定工资。
此外,要素津贴和补贴(补偿性薪酬),鉴于岗位和工作环境给劳动者造成体力和脑力的特殊支出。
,现代还包括利润分享,股票期权以及特殊奖励。
奖金是企业对于员工超额劳动或突出绩效