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平安生产工作心得体会
平安生产是国家的一项长期基本国策,是爱护劳动者的平安、健康和国家财产,促进社会生产力发展的基本保证,也是保证社会主义经济发展,进一步实行改革开放的基本条件。 事过细的工作作风,敢于叫真章,擅长抓细微环节,强化危机意识和风险意识,增加员工识险避险和事故应急处置实力,树立平安工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起坚实的防范之墙,遏制事故的发生。
四、“思危”莫“居安”。
信任人们对“居安思危”这一成语并不生疏,大意是说“处在安定环境时,还要时刻去思索那些可能出现的困难或危急”。在平安工作中,常常能听到“居安思危”,好像不无道理,但从现代企业管理的要求来看,用“居安思危”来要求平安工作,个人认为已不合时宜,或多或少地带有肯定的被动性或消极性。因为现代企业管理已把平安生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上,成为企业永恒的主题。从这个意义上讲,平安工作只能“思危”,莫可“居安”。剖析锻钢分厂近几次典型事故案例,大多都是在“居安”的感觉中发生的。因为“居安”是****惯性行为的温床,会存在肯定的侥幸心理。少一些“居安”的思想,就会多一些“思危”的理念。平安生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。平安工作的关键就在于防患于未然,能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危急点中走出来,始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合,才能“避危于无形”。
五、平安工作要做到“三个抓”。
不为隐患留空隙:第一是要“抓重点”。加强现场监督,保证各项措施的落实。加强过程限制,除在工作前进行平安交底外,还要常常组织进行检查,发觉隐患刚好整改;其次是要“抓薄弱”,仔细开展危急点分析,特殊对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视,克服麻痹大意的思想,认为简洁工作不好出平安问题。强化对新员工的教化和管理,保证平安管理落实到每一个角落。第三是要“抓细微环节”,千里之堤,毁于蚁穴。应当从小处做起,细微环节不轻易引人注意,但几乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不当心”引起的,这些轻易被忽视的细微环节很轻易成为小事故的放大器,刚好发觉和堵塞平安的漏洞,识别和防范现场生产存在的各类风险。
六、切实抓好风险管理。
风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,刚好制定风险消减限制措施,防范各类事故的发生。
七、抓平安管理的方法不能简洁化。
单位的规章制度一般都经过几上几下的探讨,广泛征求各方面的看法,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应当说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理确定,扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”,还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据,把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段,那“理”就是做人的工作,做人的思想工作,这比简洁地给一个处分,给肯定经济惩罚要困难得多,这就须要我们注入极大的耐性,花费更多的功夫,应当说这也是管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上,“严管”并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道,从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为平安