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工程审计流程
总贝U错误！未定义书签审计流程错误！未定义书签质量、信息档案管理错误！未定义书签职责、权限错误！未定义书签职业道德规范错误！未定义书签附贝U错误！未定义书签
总则初步意见沟通后，应按征求意见情况对于审计初步意见进行修正，汇报领导并形成最终审计意见。
。
，并上交部门统一形成审计工作档案。
。
具体流程示意图如下：
报骤OUlfL务］＞9*1顽~问题、进甘访谈查阅现场资料J
进行审计调查两通审计初步府见
，审计
的内容主要有项目开展及完成情况和项目管理情况审计，重点根据项目
开展不同阶段而有所不同。
，计划内工作完成情况及对后期项目的开展可能造成的影响；还应注意项目开展过程中的特殊情况、特殊事件及处理情况。
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、人员
到岗情况是否能符合项目需求并对项目进行有效的管理，项目的设计情况、招投标工作情况、合同管理情况、设备材料的采购管理情况、材料认价或价格谈判的过程相关情况、工程现场管理情况等。
，制定具体的审计计划，报部门负责人审查。
项目发展阶段关注重点简表
项目阶段
关注重点内容
关注方向
项当前期
制度建设
是否完善、可行，能否起到控制作用
规划设计
超前、过渡设计，工程造价控制情况
合同管理
合同审批、签订、执行、付款、管理情况
机构人员配置
出合有效管理
设计阶段
制度建立及执行
有无造价控制环节
招投标管理
审批情况、与工程情况相符、真实、合规、合理
合同管理
合同签订、执行、付款、管理情况
设计情况
进度、深度、可施工性、经济性、合规性
施工阶段
制度建立及执行
是否完善可行，能否起到控制作用
招投标管理
审批情况、与工程情况相符、真实、合规、合理
设备材料采购定价
与市场价格是否一致，程序的合理性，资料的真实性
合同管理
合同审批、签订、执行、付款、管理情况
工程现场管理
工程进度、质量、安全、承包、监理单位及人员资质等
设计变更、洽商、签
证及索赔
设计变更原因、时间、审批情况、涉及金额、是否真实合理；索赔内容、资料及相关记录、证据情况
工程付款
是否真实、准确，与合同和工程相符，是否存在超付
竣工验收
验收情况
验收是否规范，承包、监理单位竣工资料是否完整齐全
合同管理情况
维护保养情况
结算情况
是否真实、准确，与合问和工程是否相符
实施后评价
是否进行项目后评价，评价是否真实、科学
，向审计组提交清单并按统一格式要求进行完善，由审计组统一向被审计的项目公司发出。
、内容、提供单位及形式，及时查阅并尽快与报送资料人员沟通资料情况，对于存在的不完整或不符合要求的资料应要求报送单位在合理时间内重新报送，如有特殊情况应予以说明。
，了解项目开展情况，审计报送资料，记录在发现的问题。
、访谈、工程现场查勘等内容：
工程审计人员应根据审计计划及报送的资料情况，抽样调阅原件进一步核实。
工程审计人员进行访谈应包括针对查阅资料时发现问题的访谈和按项目开展阶段对相关部门进行例行访谈。在访谈中一方面应调查核实在资料中发现的问题记录相关情况，另一方面应询问项目开展是否存在异常情况，是否发生特殊事件，事件发展情况及其已造成的影响。如发现有重大异常情况，应在获取可靠信息后及时向领导汇报
工程审计人员应全面审查与工程相关的合同及招投标文件、材料设备采购、进度款、结算等资料，重点关注招投标文件及合同的审批情况，是否存在未按制度进行招投标的情况，合同条款及效力、执行管理情况、是否存在超前支付或超额支付工程
款等存在付款风险的情况、结算情况及与之相关的变更、洽商、索赔是否合理，结算增加费用原因及相关情况、材料设备价格是否合理等。发现问题应进行进一步核实，并收集审计证据。
工程审计人员进行现场查勘应包括检查工程进度是否与工程进度计划表一致，现场与合同结算内容是否存在差异，外观质量有无严重、明显的问题，安全文明施工管理情况、工程资料