文档介绍：
年度优秀团队自荐信
【导语】自荐信举荐自己适合担当某项工作或从事某种活动，以便对方接受的一种专用信件。以下是整理的年度优秀团队自荐信，欢迎阅读！ 篇一
敬重的领导：
下面我将这一年来我们团队取得成果作如下汇报。我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下，坚持围绕生产抓平安，平安促生产这个指导思想，充分发挥团队作用，全面仔细圆满地完成好20xx年度的各项工作任务，取得了骄人的成果。
一、坚持‘亲力亲为与客户共同成长’的经营理念，全面服务平安生产工作
20xx年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下，以适应新形势、新任务为要求，以亲力亲为与客户共同成长，经营成本优化、合理为经营理念，以与社会文明同步、与人类健康和谐为平安方针，始终以平安生产工作为中心，把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工作中，较好地完成了年初既定的工作安排和公司交办的各项工作任务，充分发挥了团队作用，为危仓成为示范基地建设做了主动的努力，为公司的科学发展供应了坚毅有力的保障。
二、全面完成20xx年的各项工作任务
1、运作管理
20xx年危仓服务的客户中，如中远、冠华、巴斯夫涂料等
均达到客户要求指标，部分的KPI指标在达标的同时还维持在一个特别高的标准，例如库存精确率一年均保持在101%。
20xx年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重，根
据总部的标准化推动安排，危仓成立了特地的标准化小组，由经理牵头，在以刘总为领导核心的领导下，在各兄弟部门的大力协作下，全面推行标准化工作，4月初完成了VI标准化及运作流程标准化的建设工作，5月份起起先对运作成本及运作效率进行采集，并在9月份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位主动协作集团运作现场管理睬议的开展，11月初作为第一批标准化验收单位顺当的通过检查，并取得了优异的成果。
三标体系运行一年来，在公司大力支持下，以技安部
牵头，我危仓以围绕标准化建设的核心，以法规标准为基础，以可视化手段和信息化技术为利器，通过专业的管理团队，保障了危仓各项指标均达到体系要求，通过了年度的监督审核，胜利的构建了平安、环境、质量的标准管理体系。
2、平安管控
20xx年公司平安事故发生频率同比有明显下降，我危仓对此也制订了相应的措施，加大了管理层的巡查力度，加强了员工的平安培训，每周召开平安会议，组