文档介绍：■ ■
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一、工程概况
1、工程简要
（图表 -A）
工程名称
• ******零星次构件堆放场。
3、鉴于工程现场施工条件，拟将投入一台汽吊，即一条主安装 线。构件运输时，尽量做到在傍晚后到达现场，以避过市区人流高峰时。
2. 4、管理组织机构及人员安排
• 根据该钢构工程特点，而且为适应工程需要，工程按项目组织施 工，组成以项目经理为首的领导班子，对该工程的质量、工期、安全、 成木和现场文明施工等全面负责的职责组织机构。
2. 4. 1、现场钢构项目组织机构，见（图表No。2-A）,
2. 4. 2、现场钢构主要管理人员及职责
拟投入该钢构工程的现场主要管理人员及职责，见（图表NOo2-B）o
图表 -A：
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钢构项目绎理
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2. 4. 2、主要管理人员及职责表
（图表 -B：）
姓名
职 能
项目经理
全面负责木钢构工程施工管理工作
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技术服务经理
华胤驻现场代表，负责协调工厂供货进度及 现场安装技术指导与质量监督
质量工程师
负责钢构工程现场质暈检查及监督
施 工 员
负责现场钢构工程安装及施工测量
安全员
负责钢构施工现场安全
资料员
负责钢构施工资料整理归档
安装队长
负责工程现场施工安装指挥与协调
4、厂内生产布署
4. 1、技术准备
• 首先分析和审查合约内容，认真阅悉施工图纸，组织图纸会 审，考虑总体的加工工艺方案及重要工装方案。
•根据施工图纸进行图纸翻样及工艺设计，并列出图纸中的 关键部位，同时考虑原材料对接和接头在构件中位置。工艺翻样 后由专人进行校对复核，并有技术、质量、生产、安装等部门的 有关人员审核。
4. 2、备料和核对
• 1、根据施工图纸材料表算出各种材质规格的材料净用量, 再加上一定的数星损耗，初步编制材料预算单。同时根据相关部 门提供的工程所需原辅材料和外购零配件的规格品种型号、数量
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质量时间要求及甲方指定产品的需求单，结合厂内库存情况，编 制材料采购计划书，保送供应及财务。
• 2、财务应根据工程需求情况，合理安排资金，做到专款
专用，使所需材料能及时到位。
• 3、供应部根据工程所需材料，合理选择供货厂方，责任落
实到人，保质保量、准时供货到位，对特殊材料应及时组织对供 货厂方的评定。
4. 3、来料质控:
1、根据国家行业规范和企业内部标准及工程所需材料要 求，对各种原材料供应必须选择合格的供应方，并保证所用材料 均为合格供应方的优质产品。
2、对每种钢材产晶必须有金属元素含量、分析单、检验书、 出厂合格证书，并在进厂前对每种钢材进行检验，对特殊材料进 行化验和复试，对彩钢板不仅要检验一单、一书、一证、还要检 验彩板的颜色、划痕及碰撞情况。
3、保证所用材料的物理、化学性能均能满足相关规定和要 求。进料检验作业程序见下（-C）
图表 -C：
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送 货 单 工程材料请购
1、仓库/维修课
仓库管理
工程材料
请 购
急件未验
昌立士咎/耳•
1、 进货检验
不合格品统计表
2、 材料入厂检验
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合格/不合格
n^t 4 fT
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A忘/维修;里
使用部门
牛声蝕/乂细刊1
过程管理
相关部门/
不合格品
质量记录
• 对合格入库材料必须分类、分批堆放，做到按产品性能进 行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确并做好防腐、防潮、 防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查、特别是对焊条、 焊丝做好防潮和烘干处理。
4. 5、厂内主要制造设备清单表（ — D）
图表No・2-D：
序
设备名称
设备型号
数量
性能指标或产地
一
起重设备
1
天 车
5T
15
曰本及河南新乡
2
天 车
10T
4
额定载重10吨，台湾
3
龙门式吊车
3T、5T
1
无锡
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锻压设备
1
剪板机
QC12Y-16X2500
1
上海沪南
2
剪板机
A0816
1
3
矫正机
JZ-40