文档介绍：:内祚
:内祚
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中铁二十四局集团南昌铁路工程有限
公司蒙华铁路MHTJ-32标段二工区
钢筋集中加工厂房钢结构工程
南昌文杰钢结构工程有限公
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二O—五年
案。
质检处直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的 专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程 师有关质量的指令。
财务处负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析, 随时提供这方而的报告，供项目经理进行决策。
机材处统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、
高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质暈和价格，最大限度地降低 工程材料的成木，堵塞漏洞。
二、项目管理人员职责和权限
项目经理：负责总的质量和技术管理工作，必须对上级主管部门负责, 全而履行建筑施工合同和企业内部承包合同，以求达到质量目标，是本工程 安全生产第一责任人，对木项目经理部的安全生产、文明施工和劳动保护全 而责任。
技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组 织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要、特殊工 程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、，遇到重大的 技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的 安全生产、文明施丄负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断 提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。
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施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、 管理，有权停止一切影响工程质量的施」」对影响到工程质量的人员有奖罚 权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来, 放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各 项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。要对工人进行班前安全教 育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。
质检员：负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督 权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。
材料员：负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚 决杜绝进场。
安全员：负责安全、、环境保护等管理。对本单位的安全生 。监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出, 并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。
核算员：负责核算、、劳动配置及分配、档案管理。
测量员：负责测量和测量仪器管理、维护，保证测量工作正常进行。
三、施工总体安排
本工程总体安排流程图如下:
施工准备构件制作f设备、构件进场f钢梁f支撐系杆安装f屋面檀条 安装f屋而f油漆隔热工程f工程收尾。
总平ffl布置图
为了保证工程建设进度，根据现场实际情况安排，进行施工平面布置, 、可行。且与施工现场四周的原有建筑物不相冲突, 详见施工平而布置图。
设备、、材料运到施工现场的方法
在接到业主的中标通知书后，立即组织有关材料定货、机械设备组织、 钢结构制作、进场队伍的安排以及其他有关的工作，并在业主或监理工程师 允许的时间内组织选遣人员上场，有关的临时设施的建设，随即组织施丄队 ，保证开工前
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3天内完成相应的开工前所有准备工作，达 到要求的开工条件，待业主及监理工程师下达开工令后，立即展开施工、设 。
第三章施工进度计划
一、施工进度计划
本工程工期:10天内。
二、确保工期措施
（一）组织措施
为了确保工程“优质高速"顺利进行，选用具有开拓精神，工作高效的 同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化 内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。
项目经理部每周坚持开施工生产例会，详细安排各分项工作。实行长计 划，短安排，以控制阶段，确保总计划。
（二）配合措施
项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会, 及时解决施工中出现的问题，，如图 纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲方供材料不及时等不可预见因素, 随时调整总计划。项目经理部积极协调好土建与安装工程之间的配合工作, 协调管理好分包单位合履行，。同时 处理好与政府主管部门关系，、指导、对内部承 包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，