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北京第一中级人民法院
建立“三位一体”平时考核体系
本报通讯员京法轩
近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际， 不断改革创新，逐步建立 了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系模块组成，通过日志管理系统，工作人员可以发布每日工作安排及 完成情况，查看所有人员的日志并可予以评论。具体做法是:
“天天记”：实名登陆+实绩录入。工作日志管理系统采用个人姓名登陆,
每一位机关干部登陆后以写实的方式简明扼要地将每天所做的主要工作、 对工作 开展的思路方法或经验感悟记录在电子工作日志上。截至目前，日志平台已有 23500余条日志记录。
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“人人看”：互相了解+互相监督。局全体人员的工作日志一律在网络上公 开，上至局长，下至普通科员，每一天的主要工作情况，全部“晒”在网上，晾 在人前。通过日志管理系统，局每个工作人员都可以查看他人的工作日志并进行 点评。
“日日查”：管理业务+管理队伍。局主要领导、分管领导随机对全局人员 的电子工作日志进行抽查，了解个人的工作情况，布置工作的完成进度。局处室 目标管理考核小组办公室对全局工作人员的电子工作日志记录情况进行检查通
报。局处室主要负责人每日量化细化了解本部门每名工作人员的工作进展、 工作 状态，确保当日事当日毕。
“月月评”：评价过程+评价结果。处室负责人依据电子工作日志，结合系 统内全局年度重点工作的进度安排、 处室月度工作计划，每个月对处室人员的工 作进行总结点评，并结合《常州市统计局公务员平时绩效考核实施方案》要求, 每季度对本处室人员的工作成效进行一次评鉴。 局处室目标管理考核办不定期地
作为
对每个人的日志记录情况进行抽查核实， 并进行实名通报，检查结果备案, 评先评优的重要依据。
工作日志式管理制度要求全局干部职工根据公务员职位职责和工作目标, 录每日学****和工作完成情况。公务员年初及时制订切实可行的全年工作计划, 级分解工作任务，列出重点目标，明确目标任务的工作标准和进度安排， 并将其 层层分解落实到各相关处室，做到责任分工明确。
平时考核强调个人工作记实，这个“实”不仅是指工作情况记录，更强调记 录的实事求是。全局干部职工必须恪守职业道德，坚持实事求是的原则，及时、 全面、认真地记录自己每天学****和工作的真实情况。
实行平时考核，推进工作日志管理，要靠全局干部职工的自觉行动，更要靠 严格的检查监督。该局成立了局处室目标管理考核办，不定期地对每个人的日志 记录情况进行抽查核实，并进行实名通报；局领导、处室负责人也经常检查分管 范围内人员学****和工作的进展情况。 通过层层检查，保证工作日志制度持之以恒 执行。
福建检验检疫局
“三个三”构建全员覆盖的平时考核体系
本报通讯员福仁轩
2010年以来，福建检验检疫局积极创新考核方式方法， 先后制定出台了《福 建检验检疫局领导班子和班子成员考核评价办法（试行）》和《福建检验检疫局 公务员绩效考评办法（试行）》，探索实践了以“三个三”为特色的平时考核工 作方法，2012年推行了覆盖全员全系统的网上平时考核管理系统，有力地加强 了公务员日常管理和监督。
三方面考核对象
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该局依据考核规定和中央“一个意见、三个办法”，将公务员、领导干部、
业务部门三方面对象一并纳入平时考核，该局机关、 5个直属单位、分布在全省 各地市的14个分支机构全体在编干部职工共计1200多人全部参加了平时考核。
通过将三方面考核对象纳入平时考核，实现目标、程序、结果三个方面的对接。
三步走考核程序
该局在考核流程上突出简化，从有利于推进工作、提高管理水平角度出发, 分为“确定目标、记录工作、两级评鉴”简单三个步骤，提升考核效率。
确定目标。按照目标管理的办法，在年初由主管领导与被考核公务员共同协 商，根据公务员职位职责和工作目标，将年度工作任务逐级分解，确定该岗位公 务员一年的重点工作和岗位日常工作目标，由此确定每名公务员的平时考核指 标。
记录工作。公务员根据年初制订的目标，在平时工作中逐条记录目标完成细
节与目标完成情况，个人月报和季报直接由平时的工作记录合并生成。 机关采取 业绩统计、抽查、督查等方式，记录并检查公务员的日常表现。对于日常干部管 理结果如考勤、着装等的检查结果，直接记入公务员的工作日志。
两级评鉴。根据实际，采用两级考核的形式，即考核对象的直接领导是平时
考核工作的直接责任人，直接领导对被考核对象工作记实报告进行审核， 并就业 务工作阶段完成情况进行评价，肯定成绩，指出不足；间接领导是平时考核工作
的最终责任人，综合直接领导审核初评和被考核对象其他方面表现情况， 对被考 核对象