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科研项目资金管理探讨资金管理论文管理论文
关键词：科研项目；资金管理科研并不是一蹴而就的，做好该科研项目方向、申请资金到位后，企业如火如荼地开展科研工作。专业化科研人才是进行科研工作不可缺失的另一重要元素，而人才的引进需要大量的资金。不少企业为了吸引领域中素质较高的人才，往往以高薪资作为饵，吸引他们加入科研项目，这与先前人力引入成本的预算之间存在很大的差距，企业原有工资薪酬额度承担不起高科技人才的引入费用，差额部分自然由专用的科研资金进行承担。同时，很少有企业将科研项目资金进行的核算和管理，经常将之与企业的经营、后勤、行政等开支混合在一起，综合管理。当日常的组织经营成本超出承担额度，挪用科研资金填补漏洞的情况屡禁不止，这极不利于科研项目的推进。
（二）资金管理意识不高
科研项目的绝大部分成员都是专业化的高科技人才，专攻实用性项目的研发工作，对于财务管理方面的意识及专业技能有所缺乏，有部分研究者着重考虑项目的申请、研究阶段，对于资金管理方面的考虑欠缺。还有___员认为，只要将研发工作做好即可，其他的事项都处于次要地位。企业内部的财务人员因不了解研发过程的相关细节，在资金预算、资金控制方面可能会出现偏差，在研究人员研发出现方向性问题的时候，资金链可能会因管理不当出现断裂，整个研发项目推进。
（三）内部控制缺乏任何项目的开展都离不开相关的监督管理，在监督体系和内部控制的把控下，研发项目资金的使用情况与财务部门能够进行及时的对接，专业财务人员可以进行科学的资金安排，将资金进行合理的配置，保障整个研发过程的廉洁、高效。由于我国企业内部内控管理工作的起步较晚，至目前，还很少有企业建立起完善的能够对科研项目资金
使用进行监督的内控体系，部分员工钻了内控缺乏的漏洞，将科研资金纳入自己的口袋，进行___。这就导致原有能够支持企业研发项目顺利开展的资金数量大打折扣，在资金极度有限的制约下，科研项目的开展困难重重，研究成果也会因资金的缺乏而有失水准。
三、科研项目资金管理新举措（一）完善管理制度，细化资金使用制度是保障企业运作的基础性规定。现阶段，国家的创新重点已经由原来的高校、科研机构向产学研协同创新转变，原有的单一创新模式已不再适应时代发展的需要，复杂的科研环境对资金的管理提出了更大的挑战。企业要想实现科研项目的进一步推进，就必须建立起完善的资金管理制度，对每一项资金的使用进行细致的规定，避免因模糊不清的制度规定而导致资金配置不合理。比如，对科研过程中产生的出差支出，在报销过程中要严格审核其规范性和真实性，按照严
格的报销流程走，并对其出差的住宿、餐饮、交通费用额度进行预先规定，从根本上杜绝资金浪费。对于科研项目所需的设备、物资购买，要货比三家，采取公平透明的采购流程，以最合适的价格购进企业科研所需的优质化设备。
（二）吸引专业化人才，调动资金管理积极性毫无疑问，科研项目的主要构***员是高素质的科技人才，他们推动着项目的发展。在注重工作分工的情况下，各技术人员术业有专攻，各自掌握着其他人员不可复制的专业化素养。对于科研人员而言，他们掌握了某一领域的知识，但对财务管理、资金管理方面的知识了解甚少，资金管理意识不