文档介绍：职业经理人失败启示录
总纲经理人修炼的历程――由失败创造出的“成功”法则
▲阻碍你成功的最大“陷阱”,便是对“成功模式”的信任与盲从
▲成功是不可复制的,而失败是可以避免的,只有避免失败才有机会获取成功
▲任何成功模式都有它自己存在的特殊环境、历史背景和人员特色。无视这些特点而盲目的模仿成功模式无疑是危险的。同一个成功模式随着时间的变化和环境的变迁,也会由成功变为失败.
正确的、有效的成功和失败的态度应该是:
1、成功是不可复制的
2、唯有失败是可以避免的
3、努力预测并避免失败是成功的必要条件
突破经理人的角色困惑――通过“失败”解读经理人的正确定位
职业中的工作角色分类:
1、“奶牛”型工作(生产者)
指广义的生产者概念。如生产一线的技术人员,部们中负责执行的专业人员、研发人员。。。
输入(I)
输出(o)
资源、
生存环境
生产者
2、“鞭子”型工作(经理人)
指工作中控制生产者的表现的人。如项目经理、导演、部门经理、厂长。。。
1、持续的扩大投入产出的能力是区别“管理者”和“生产者”的关键;
2、“投入产出比”即效率;
3、经理人的核心价值在于能够创造出高效率的执行过程,即最大限度的优化整合可利用的资源以获取最佳结果;
4、经理人的失败原因之一是“错误定位”,要么让自己成为象“奶牛”一样的生产者而失去了利用周围资源的能力;要么觉得自己是“老板”而失去承担过多风险造成了不必要的浪费。
输出(o)
输入(I)
管理者
管理者的工作重点是不断的提高“效率”,即用最小的资源和
时间,达到领导者的期望目标。
生存法则:创造出高效率的执行过程(而不是创造出“高风险”
的高目标)
3、“庄园主”型工作(独立经营人、老板们)
指有绝对权利和能力让组织、行业按照他们的游戏规则运作的人
追求“高目标”是领导者的特权,不是经理人的权利。经理人无权为追求一些自己的目标而偏离管理者应该遵循的航道。
总之,如果一个经理人,不能有效的执行老板的意图,不能在有限的资源下获取最大的结果产出,相反,一味的追求个人目标,而忽略环境限制和资源限制,结果是非常危险的。
即“有所为,有所不为”原则。
迷失目标于过程之中――中低层经理人低水平循环的怪圈
本章要点:
▲想要成为高级经理,必须保持自己可持续发展的能力。即你必须要有“金蛋”,还要有“下金蛋的鸡”
▲保持可持续发展的核心要素是平衡好短期目标和长期目标。在明确长期目标的前提下,选择最有效的短期目标。
▲有效的短期目标应该永远是解决当前的“限制性因素”
▲设定目标是基于“原则”的决定,有很多种不同的方法可以使你达到目标,我们称为“工具”。不要沉湎于“工具”中而忘记了自己的目标。
故事:<<金鸡与金鸡蛋>>
一个农民偶尔发现其养的一只鸡每天下一个金鸡蛋。这一个个金鸡蛋迅速让它发家致富。每天清晨,他就早早迫不及待地等在鸡窝边,等待鸡下出金鸡蛋,然后拿到市场去换钱。但是,等待地感觉是让人窒息地,甚至是痛苦地。最后,农民下定决心杀了母鸡,打开鸡地腹腔,想一次性把所有地蛋都取出来。但是,没有一个金蛋在鸡肚子里。
传统意义:教育人不要贪心
现代意义:“有效性”的基本概念
鸡
生产能力PC(production capacity)
金蛋
产品P(pr