文档介绍：第1章薪酬与薪酬管理
2
【本章结构图】
3
【本章学习目标】
本章中您将学到:
薪酬的概念、功能和影响因素
薪酬体系的主要组成部分
薪酬管理的目标和具体内容
薪酬管理的未来发展趋势
薪酬管理和组织战略的关系
4
薪酬概述
薪酬的概念

企业根据劳动合同的规定,基于员工为企业所提供的贡献,以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等,而所支付给员工的相应回报。
本质上是员工与企业之间的一种公平交换或交易。
现代企业管理理念:人力资本与物质资本具有相同权益,承认劳动要素以薪酬形式参与企业利润分享的权利。薪酬是必要投资的新观念逐步取代工资是成本负担的观念。

根据不同的划分依据,可以将薪酬划分成不同类别:
从支付形式上看,包括工资、奖金、津贴等现金薪酬,以及种类繁多的福利项目和服务等非现金薪酬;
5
从发生机制上看,包括工资、奖金、津贴、股权、红利和福利等物质形式的收益,即外在薪酬,及企业文化氛围、工作满意度、工作成就感、个人晋升和培训机会等精神形式的收益,即内在薪酬。
在薪酬组成成分中,非经济性报酬越来越得到管理者和员工的重视,而表现为给员工带来的心理满足感的内在报酬也正成为关注的焦点。
薪酬的功能
通过薪酬满足员工的需求,激励、强化改变员工的行为,以适应企业文化,达成组织目标。
具体有以下几种功能:

6
薪酬的影响因素
图表参考:杨剑,白云等编著,《激励导向的薪酬设计》,2002年

(1)社会经济环境
(2)与薪酬有关的国家政策和法律
7
(3)劳动力市场供求状况
(4)地区差异
(5)行业差异

(1)企业的经营性质与内容
(2)企业战略
(3)薪酬策略
(4)企业经营状况和负担能力
(5)企业文化和人才价值观

(1)教育水平
8
(2)工作年限和经验
(3)工作技能
(4)工作绩效
(5)发展潜力

9
薪酬体系
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体。
薪酬体系是体系是企业人力资源管理系统的一个子系统,补充和增强人力资源管理的其他子系统,如人员选拔、培训和绩效评价等。
设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划相联系,能够把员工的努力和行为集中到有利于企业竞争和生存的方向上去。
下表归纳了各类薪酬体系的含义及相关研究:
10