文档介绍：薪酬体系设计——用投资思考薪酬
互动
每人拿到一张表单;
现场找到对应表单内容的人员,并请他签名;
时间为5分钟;
时间截止后,每人统计自己得到的签名数;
互动
将每个人的签名数按从小到大的顺序填写在大白纸上;
计算所有人签名数合计;
总分为10000分,计算每一个签名数得分;
计算每个人签名总得分;
思路
薪酬的基本理念:投资、总报酬、激励
薪酬体系立足点:总报酬投资回报率
薪酬体系参照点:外部薪酬水平和内部价值分布
薪酬体系设计点:结构、薪点/政策线、晋升
薪酬体系设计技术路线:八步
薪酬体系管理难点解决方案
薪酬的基本理念
理念一:薪酬是投资,不是成本
薪酬的基本理念
成本
如果薪酬被视为成本,那么很明显,其最终目标是将成本最小化。
投资
如果薪酬被视为投资,那么很明显,其最终目标是追求投资回报最大化。
薪酬的基本理念
理念二:总报酬(Total Reward)
薪酬的基本理念
单一薪酬
员工的薪酬、奖金、福利、培训等式孤立进行管理。
总报酬
将对员工的所有投入进行综合管理。
薪酬的基本理念
总报酬
货币报酬
福利
工作与生活
平衡
绩效与认可
职业发展
不同企业发展阶段
不同年龄阶段
薪酬的基本理念
理念三:薪酬激励不仅仅是水平问题, 更是发展问题!