文档介绍：1
《90销售系统》落地服务流程正文
第一篇：《90销售系统》落地服务流程
《90销售系统》导入落地服务流程
1、智慧助理，每周服务一次（90日记的填写）
2、总监10天回访一次（分享90的力量和案例）
3、总经理1立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在像世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。 该如何建立好组织系统？
1、深入学****指导思想、理论、原理、任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化
3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持一：
《企业经营系统》升级版帮您解决七大问题
我要解决问题
一组织机构图
1. 如何设计组织机构图，让其科学合理？
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2. 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确？
二 工作分析
1. 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础？ 2. 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据？ 3. 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引？
三 招聘管理系统
1. 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人？ 2. 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆？ 3. 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？
四 培训管理系统
1. 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理？ 2. 如何通过晨会机制提升员工工作成果？ 3. 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后
五 薪酬设计系统 1. 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等？ 2. 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才？
3. 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围？ 4. 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构？
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六 绩效管理系统
1. 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进？ 2. 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分？ 3. 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？ 4. 如何分配绩效工资，让员工能够感受到企业严肃的爱？
七 生涯规划系统
1. 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排？ 2. 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？ 3. 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？ 八 会议系统
1如何通过三大会议系统激励员工气势。 2如何通过三小会系统是每日工作日清日毕。
九 人才孵化系统
企业如何更具自己企业的特性建立商学院培养内部人才体系。
开课时间 8月8号——8月10号（周五——周日）
课程原价22800元/人
现场报名优惠19800元/10人 并免费赠送华人频道专访1次。
第五篇：执行落地系统演讲稿
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《执行落地系统》演讲稿
姓名：赵磊
部门：吉县项目部
职位：实****生
日期：
《执行落地系统》演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同仁们：
大家下午好！
我是来自吉县项目部的实****生，我叫赵磊。在我分享之前我首先要感谢一个人，他叫徐峰，相信在座的各位有人认识他，也有人不认识他，其实告诉大家一句实话：我也不认识他。虽然我不认识他，但是我非常感谢他，我之所以能来到纵横集团就是通过他的介绍才来的。今年三月份，我的一个同学给了我一个电话和两个名字，他跟我说：这个电话是任经理的，你就说是徐峰介绍的就行了。通过这个电话我也顺利地联系到了任经理，并且顺利的进入了纵横集团，成为纵横的一份子。尽管我现在还是一名实****生，通过这两个月的了解和经历我愿意把我的一腔热血全部奉献给这个充满爱的大集体，大家庭！
在这里我感谢陈总能给我这次机会，也感谢任工让我有机会进入纵横集团，才能有幸这次参加《执行落地系统》的机会。本月18，19号我有幸参加了世华的“执行落地系统”的培训，经过了两天一夜紧张的学****使我深刻的感觉到自己的无知和不足，使我对自己安于现状的思想感到可怕，使我对自身的现状有了重新的认识。你们可以去深入的了解所谓的企业家，所谓的成功人士，他们都是不断的学****不断的充电，不断地挑战自身的极限，不放过任何学****和对自身有价值的一点一滴。因为他们很清楚，在当今的时代，你 2 不学****不进步，或进步缓慢，就会被社会给淘汰，企业做到现在，不单单是一个人的企业，是一个集体的，是整个团队的，我为人人，人人为我。
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经过两天一夜的学****我感触最深的有以下几点：
一、执行
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，