文档介绍：AK/ZD1811B—2007
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ٛ安瑞科能源装备控股有限公司
ٛ员工培训管理制度
1 总则
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,ٛ为规范员工培训管理,落实以人为本政策,提高员工素质、知识和技能
不断开发员工潜能,特制订本制度。
,人人培训人;
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ٛ本制度适用于安瑞科能源装备控股有限公司(以下简称安瑞科控股)本
部及各成员企业员工的培训管理。
2 培训类别
:分为入司培训和岗位适应性培训两部分。
入司培训是指每一位新员工必须参加的由本单位人力资源部统一组织
的培训,形式包括授课和参观两个部分,目的是通过培训使员工了解企业
历史沿革、发展战略、文化建设、制度建设等基本情况,并传达企业对员
工的期望和要求、明确定位及个人发展前景等。
岗位适应性培训是指由控股人力资源部统一安排的,在安瑞科控股本部
有关职能部门、成员企业进行的,为熟悉岗位工作要求而进行的培训,包括
应知和应会两部分。应知部分包括职位说明书、业务流程、工作规范、岗位
工作基础知识和岗位工作相关知识等。应会是指岗位工作所应该具备的基本
技能,主要是在有关人员指导下,通过实际工作锻炼(实****来掌握。
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是指员工在职期间的各种素质、知识和技能等培训,包括为适应企业
工作要求和发展需要而进行的知识补充、更新培训,技能巩固和提高培训;
为适应新职位(包括转岗和兼岗)工作需要而进行的职位知识和技能培训;
为达到新职位要求而进行的知识和技能提高培训;为个人的发展需要而进
行的潜能开发培训等。
、进修
是指根据岗位工作需要或未来发展要求,由企业派出并由企业承担费用
的非学历教育类培训、进修。
是指根据岗位工作需要或未来发展要求参加的各种学历教育,包括公派
学历教育和非公派学历教育。公派学历教育由安瑞科控股统一规划、分步实
施,以逐步提高管理和专业技术骨干的知识水平和学历层次,原则上只进行
大学本科及以上学历教育。主要培训对象为那些为企业做出贡献、发展潜力
较大但学历层次满足不了发展需要的管理和专业技术骨干。公派学历教育由
安瑞科控股承担学费及其他相关费用。非公派学历教育原则上由员工个人承
担费用,在获得学历证书后,安瑞科控股根据其专业对口及实际需要情况,
可予一定比例的培训费报销。
3 职责划分
。
,负责审批安瑞科控股教育培训政策、规
划、制度和计划,负责指导督促其直接下属提高素质和技能。
ٛ ,组织制订和
实施教育培训政策、制度、计划和规划,协调、监督、检查各职能部门、各
成员企业教育培训工作。
育培训计划。
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(或综合办)负责本企业教育培训工作的归口管
理,制订和实施本企业教育培训计划,设专人负责教育培训的管理工作,总
经理或主管副总经理把教育培训工作作为其主要工作任务之一。
ٛ 、单位教育培训的
第一责任人,负责指导、督促、检查其直接下属,帮助直接下属提高素质、
知识和技能。
ٛ ,至少每年获得40学时的培训;每位员工
都有培训他人的义务,负有传帮带的责任。管理干部必须学****专业知识,专
业人员必须学****管理知识。专职培训管理人员必须是培训讲师和培训教材的
编写者。兼职培训讲师拥有优先受培训的权利和优先提拔的机会。
ٛ 4 培训工作程序
,控股人力资源部组织各职能部门和成员企业,对本年
度培训执行情况进行总结,并根据下年度任务需要和发展要求拟订下年度培
训计划。
,对各
职能部门、成员企业年度培训计划进行整合,于12月底完成制订控股本部及
各成员企业下年度教育培训计划。
训计划,按培训大纲的要求开展培训。