文档介绍：: .
1 额核算人工
费用差异并按产品耗用工时比例进行人工费用差异的分摊。
“费”的核算
生产成本中的制造费用采用标准成本核算。
月末，高级成本会计根据当月的制造费用实际发生金额与按物流清单核
算的各产品标准制造费用的差额计算制造费用差异并根据各种产品按序
号规格分类的生产台数进行制造费用的分摊。（注：来料加工的产品中
需要使用本方机器设备的，需分摊折旧费；若不使用则不分摊。）
自制半成品成本核算
各种自制半成品按型号规格进行分摊的料、工、费的合计即当月自制半
成品的成本
产成品成本核算
各种产成品按型号规格进行分摊的料（包括自制半成品和附备件）、
工、费的合计即当月产成品的成本
22－ 1－ 存货跌价损失准备的核算
根据国家相关会计制度规定，每季末应付会计、高级成本会计和应收会
计根据物资管理部－储运经理提供的实际库存状况，结合市场部、销售
部和采购部统计分析人员提供的最新市场价格及波动趋势提取相应的存
货跌价准备－原材料、存货跌价准备－自制半成品、存货跌价准备－产
成品。
对于金额低于 100 ，000 元的当期存货跌价损失，须经财务部总经理审
批后方可入帐；
对于金额超过 100 ，000 元的当期存货跌价损失，须经财务总监审批后
方可入帐。
（注：应付会计、高级成本会计和应收会计在入帐之前，须遵循相关税
务法规的规定，将计提的存货跌价损失准备报当地税务机关核准之后在
税前或税后列支）
有关在东信股份终端生产部生产的寻呼机的成本核算方法，请参见东信
集团成本核算流程
标准成本核算：
生产成本的料、工、费组成采用标准成本法核算。
其中，原材料的标准成本由采购部总经理组织采购部综合业务经理根据
原材料分型号规格的最新采购单价，结合合理的价格波动趋势，并适当
考虑运保费、关税的比例进行原材料标准成本的初始拟定工作。采购部
总经理将原材料的标准成本清单以及编制依据交财务部总经理。财务部
总经理组织应付会计和财务会计经理结合原材料帐面历史数据的变化趋
势进行审核。
生产成本中原材料、人工和制造费用的标准耗用成本（即各产品的物料
清单－ BOM 表）由各生产部总经理和人力资源部总经理分别组织部门业
务经理进行初始拟定工作，财务部总经理负责汇总并召集相关财务人员
22－ 1－ 4审核。人力资源部总经理组织部门业务经理制定各生产线员工的工资，
加班费计算方法以及相关福利费用，采购部总经理提供上述原材料的标
准成本清单。各生产部总经理组织部门业务经理根据上述人力资源部和
采购部提供的数据，以及各产品（包括在线半成品、自制半成品和产成
品）的标准工艺耗用量，进行各产品的物料清单－ BOM 表的初始拟定工
作，并将各产品的标准成本清单交财务部总经理。财务部总经理组织高
级成本会计和财务会计经理结合帐面历史数据的变化趋势进行审核。
财务部总经理将各原材料和产品的标准成本清单，交财务总监审批并签
发。财务部总经理负责将原材料标准成本清单分发至采购部总经理和物
流副总裁，财务部应付会计留底备查。财务部总经理负责将各产品的标
准成本清单分发至各生产部总经理以及生产执行副总裁。财务部高级成
本会计留底备案。
财务部总经理每季度第三个