MJW薪酬福利制度管理.ppt

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M03 优秀班组长品质管理实务培训班
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M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
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M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
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薪酬福利制度管理
薪酬管理的主要内容
1
2
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薪酬制度设计
工作岗位评价
人工成本核算
员工福利管理
薪酬制度的设计
薪酬管理制度的制定依据
薪酬管理制度的制定程序
工资奖金制度的调整
薪酬管理制度的制定依据
薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资
福利
保险等
各种直接或间接的报酬。
薪酬管理制度的制定依据
薪酬的基本形式
薪酬
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
奖章授勋
荣誉称号
表彰嘉奖
特殊津贴
其他工资
绩效工资
基本工资
其他补贴
社会保障
员工福利
薪酬的实质
薪酬是组织对员工贡献的回报
薪酬实际上是一种交换或交易
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
劳
动
绩
效
职
务
或
岗
位
综合素质与技能
工作条件
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业的薪酬策略
年龄与工龄
影响员工薪酬的主要因素
薪酬管理
根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度
的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,

最大限度的发挥各种薪酬形式,如工资、奖金
福利等激励作用,作为企业创造更大的价值。