文档介绍：项目进度计划书--精选文档
项目进度计划书--精选文档
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项目进度计划书
系别：
组长（学号）：
组员（学号）：
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项目进
老师
设计
2011-11-25
张海越
项目实施
2011-12-20
耿宇森
唐琳 张海越
有待细化
项目测试
2012-12-24
唐琳
张海越
提交
2012-1-9
耿宇森
唐琳 张海越
决定任务和里程碑
排序工作活动
任务历时评估
整合任务计划
审查批准进度计划
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四、总体进度计划
五、进度计划
一．进度计划书
1决定任务和里程碑
对于每一个最低级别的WBS元素WBS：（工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。），识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。
2排序工作活动
在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品的的进度。
3任务历时评估
任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。
4整合任务计划
一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。
5审查批准进度计划
一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的审查，来发现问题，或完善该进度计划。
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二．工作分解(WBS分解)
（一）．可行性分析
调查资料
开发人员会议
需求分析草稿
与用户协商
完成需求分析
2．项目范围规划
估计项目任务
估计成本
获得项目所需资金
定义项目预备资源
分析计划
（二）．系统分析设计
2确定交付成果
3获得所需资源
（三）．产品
1软件组件
软件组件完成
（四）．系统测试
1测试
2修改调试
（五）人员辅修
教学
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（六）.试运行
（七）.系统验收
六．项目监控
质量监控计划
质量问题产生的原因主要有
人的因素：在一个项目中，会有各种各样的工作，而每个组员的特点、能力也是不一样的。所以，为了尽可能减少因为人的因素带来的质量问题，我们按照每个人的特点，尽量