文档介绍：CM/1
目 录
总那么
总包方的权利、义务及所提供的资源
分包单位的权利及义务
合同管理
分包商进〔退〕场管理
治安、消防管理
施工现场管理
技术、质量管理
工程进度管理
工程技术资料管理
现场平安管理
机械设备、卡、要和成心刁难等行为，有权向总包单位领导或业主举报。查实后，将视情节轻重予以处分，并对举报者予以奖励。
施工现场管理
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4．1分包商必须按照“北京市平安文明工地“的标准严格要求自己。
4．2分包商进场前须与总包方签署施工现场卫生管理协议。所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责封闭式管理任区进行，各单位须派专人负责。
4．3各分包单位所管辖区域内，各种平安防护、消防设施、临电设施应保证平安有效，不得随意损坏、撤除、挪用，如有违返者按?施工现场管理综合处分规定?执行。
4．4现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的?临时用电管理规定?〔附件八〕。
5分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合格后，方可进场施工。对存在严重平安隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保平安。
4．6现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员平安帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。
7各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处分。
4．8总包单位负责对现场各分包商进行协调，以保证工程的顺利进行。各分包单位将需要协调的内容通过填写“分包配合联系单〞〔附表九〕交总包单位。
5、 技术、质量管理
分包单位均须执行总包单位的质量管理目标及技术管理制度。
质量目标：1〕创优方案：“结构长城杯、北京市建筑长城杯〞；
2〕检验批合格率100%，优良率不低于95%；分局部项工程合格率100%，优良率不低于90%。
建立完备的质量保证体系、质量保证措施，认真执行ISO9000标准，当执行标准发生分歧时以总包标准为准。由于质量问题造成返工或影响其它单位的施工或影响工程总进度而发生的费用或损失由专业承包人负责。
分包单位施工前须将所分包工程施工组织设计〔方案〕报总包，经审核合格后报监理审批，审批后才能组织交底、施工。
各单位须设专职的现场负责人、技术员、质检员，各专业人员均须持证上岗。
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各分包单位进场材料执行监理进货检验程序，合格前方可使用。
各分包单位所承包范围内的工程变更或洽商必须由总包单位审核、备案。否那么，由此造成的后果及损失均由分包单位负责。
施工现场由总包单位提供的各种控制点、楼层标高控制线、轴线及50线，分包单位不得随意标识、改动，如确因需要单独做点，须总包单位技术部门同意。
分包单位各分项、分部工程验收执行总包单位“分项、分部工程验收程序〞。由总包单位主持，其它各方参加，在自检合格及相关资料齐全下经总包审核后由总包单位报送监理进行验收，合格前方可进行下道工序。
总包单位组织各分包单位参加的联合小组将不定期对分包单位的施组及技术交底落实情况进行联合检查，如发现有不符合标准要求或存在质量隐患的，联合检查组向分包单位提出整改意见，如逾期不进行整改的，总包单位有权责令其停工整改。
分包单位必须派现场负责人参加由总包单位组织的质量、工程例会或协调会、由建设单位组织的设计协调会、由监理单位组织的监理例会，服从建设单位、监理单位及总包单位的统一协调。
总包单位组织各分包单位每月将对各分包单位现场质量进行抽查、评比，对未达质量目标的，总包单位有权对其处分或停工整改，并将检查结果送业主及监理备案。
各分包单位单项工程竣工验收由各分包单位自检合格，技术保证资料整理齐备，报总包单位，由总包单位统一组织验收合格后，报甲方、监理及设计院进行四方验收，合格后报市档案馆。
6、 工程进度管理
所有施工队伍，须严格执行经过监理审核后的月进度方案，其中必须甲方、总包完成的配合工作需要提前7天以上给以书面明示；根据工程需要甲方、总包要求，分包商有义务随时突击完成局部工程任务，当前月没有工程任务在下月仍不能完成时，甲方、总包有权另行委派他人完成，其间发生的所有费用由专业承包方承当。每项工作完成具体时间和内容以每月工程或分局部项工程的验收单为准，作为进度考核的依据。
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分包单位进场前需向总包单位上报其承包范围内工程总进度方案，由总包 审核后报监理、甲方审批。该进度方案必须服从工程总进度方案要求。分包队进场后，要根据总包所制定的总进度方案、月进度方案、周进度方案及时制定本单位各工种、