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中国农业银行南充分行营业办公大楼装修改造工程
施工组织设计
编制人： 筑构造冷弯矩形钢管》JG/T178-2005
《建筑用平安玻璃 第3部分：夹层玻璃》GB/-2009
《建筑用平安玻璃 第2部分：钢化玻璃》GB/-2005
《中空玻璃》GB/T11944-2012
《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46-2005
《建筑施工高处作业平安技术标准》JGJ80-1991
二、工程概况：
1、工程名称：中国农业银行南充分行营业办公大楼装修改造工程
2、建立单位：中国农业银行股份南充分行
3、设计单位：四川元昌建筑装饰工程
4、监理单位：四川泰兴建立管理
5、工程施工内容：水电安装工程、砌筑墙体、大理石干挂、大理石（花岗石）地面铺贴、吊顶、木作装饰面、木作饰面油漆涂饰、乳胶漆涂刷、墙面部分墙布粘贴、墙地砖粘贴、大理石粘贴、木地板安装、套装门安装、卫生洁具安装、
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消防安装工程。
6、工期要求 ：支配工期150日历天（备注：最终以监理工程师签发的开工令为准）。
7、质量要求：合格
8、施工环境及现场条件 ：本工程是装修改造工程。现场已具备施工条件，且交通便利。
第二章 施工组织部署
一、组织部署
如我公司中标，我公司将马上为中国农业银行股份南充分行营业办公大楼装修改造工程-装修装饰工程组织优良的精装修施工队伍和工程经理部。在业主、监理、设计相关单位的协调指挥下，严格根据施工图，合理支配工地施工作业。材料方面，按规定呈交审批,根据进度支配表编排材料到场日期，打算好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，立刻支配订购。
二、施工组织管理机构
1、中国农业银行股份南充分行营业办公大楼装修改造工程-装修装饰工程，我公司将以业主单位、监理单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素养高、实力强，精装修阅历丰富的管理人员进驻工地。
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2、为强化管理，我公司将以工程管理方式，由总经理任命有多年类似工程管理阅历的工程经理，成立工程经理部。工程经理部下设：支配调度、工程技术、质量监视、 平安监视、造价管理。施工管理组织机构及职能划分：
公司级工程管理机构网络图
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工程部工程管理机构网络图
工程经理：
1、工程经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场平安消费的第一责任人。在现场指挥部指导下，执行合同的约定，确保完成工期、平安、质量和管理目的，建立健全平安消费责任制和有关平安消费规章制度，并检查催促制度的落实，对工程施工负全面责任。
2、负责公司ISO9001质量体系在工程部的全面贯彻执行。
3、制定工程部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。
4、在指挥部统筹下组织制定工程施行的总体部署和施工组织设计。
5、合理调配消费要素，建立有效的奖惩和鼓励机制，充分调动职工的工作主动性。
6、协调自行完成的专业工程及分包专业施工的协作，确保各专业施工到达工程限制的总目的。
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7、工程部是公司面对社会的窗口，工程经理在指挥部指导下，留意建立及社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。
总工程师（技术负责人）：
1、对工程的施工质量和技术负干脆责任。支配施行技术工作的工作支配，对整个工程的技术特点相识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。
2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以到达工期的最优化。
3、组织图纸专业会审和综合会审的资料打算工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的施行。
4、参与质量事故分析，查找事故缘由，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。
5、负责主持编制技术、质量、平安管理制度，并监视执行。
6、理解新技术、新方法、新标准的信息动态，并结合本工程实际状况主动推广。
7、参及管理评审和内部质量审核工作，制订培训支配。
工程副经理：
1、帮助工程经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、平安、质量、技术、经济指针。
2、在指挥部和工程经理的统一指导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对支配目的及实际出现的偏向组织调查，并快速制定对策加以
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订正。
3、加强分管部门及其它部门亲密协作工作。
4、参及管理评审和内部质量审核工作。
本钱工程师：
1、负责工程部的合同管