文档介绍：2 / 16
金沙江乌东德水电站大坝土建与金属构造安装工程硝沟后缘▽平台场平工程施工
施
工
组
织
设
计
投标人：随州市兴二建筑工程（盖单位章）
法定代表人或其托付代理人：（签字）
年月日
第一章3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一样，不得挖至设计标高以下。
四、工期保障措施
、劳动力支配一览表
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、为了满足发包人的工期要求，平安地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的装备、材料的供给与施工支配的支配方面均作出相应的支配。为保证总目的的实现，要以质量、平安为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图支配为根据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目的，建立起一个以分解进度目的为手段、以进度限制为目的的进度限制目的系统。
() 按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点，到达保证限制节点的实现。
() 确定交接日期。在一样专业和同工种的任务之间，进展综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间的连接协作，确定互相间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行。避开因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失与总工期（关键线路上的）损失。强化工期肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。
() 同时按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解成、月支配、周支配与日支配，这样将更有利于支配的限制目的。
、组织措施
（）．建立施工进度限制的组织体系
建立有效的组织体系是施工支配能否正的确施的前提保证。由工程经理挂帅，统一指挥的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统，建立目的体系，并确定进度限制工作制度，并与时对影响进度的因素分析、预料、反应，以便提出改良措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
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（）．组成精干高效的两级工程班子，确保指令畅通。
（）．做好施工协作与前期施工打算工作，拟定施工打算支配，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
（）．在管理制度上合理支配施工进度支配，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力消费的平衡。
（）．定期召开消费例会和质量例会
定期召开消费碰头会、消费例会、质量分析会，与时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步消费工作提早作好打算。使各专业队伍有条不紊地按总体支配进展。
、资源调配措施
（）. 采纳机械合格的施工设备
（）．材料供给保证（主要为机械和运输车辆燃油供给）
(）．优秀的施工队伍
信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一
、经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并实行经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
、施工劳动力配置支配
根据施工支配，劳动力在各个施工阶段不很平衡，均实行混合作业的形式，以解决劳动力的平衡问题。具体支配原则是以主要分项工程满足主要工序进展所需最少人数为根底，其他协助支配在施工顶峰期合理进展调配，以满足工程须要。另外，专业班组的劳动力根本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，
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快速坚决由工程部统一调配人力，确保关键线路不受影响。
、各班组必需按公司规定搞好和加强班组建立，以不断进步队伍素养。
四、质量保证体系与措施
总则
满足建立单位对工程质量的要求，严格根据质量标准与质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯，质量方针：实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时供给优质效劳；质量目的：本工程质量目的是：到达设计运用要求。
、质量保证体系：
（）工程部成立质量管理指导小组，由工程经理任组长，工程工程师任副组长，成员由工程部质检工程师、试验工程师与施工技术负责人组成。工程经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监视下进展。
（）为确保工程质量、工期，我工程部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织标准的大型土石方施工专业队，投入到本工程施工中。保证全部队伍中的全部技术工人均承受过岗位培训，并考核合格。本工程将实行统筹管理，不分包。
、技术保证措施：
（）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、标准化、程序化。
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（）严格根据设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工标准，严格驾驭施工技术标准、质量验收标准。
（）每道工序施工前必需进展技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未阅历收合格不得进展下道工序