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施
工
组
织
设
计
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2016年3月
目 录
第一章 工程工程概述
第一节 编制根据
第二节 工程概况
第二章 施工组织及工程部署
第一节 组立以工程经理为核心的工程班子，实行工程经理负责制，工程班子在公司的干脆监视与限制下，履行工程合同中的权利和义务。通过我公司多年的理论证明，推行工程管理，有利于刚好解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的主动性，有利于保证工程质量和工期。
第二节 施工组织人员架构及职责:
一、施工组织人员架构
该工程设立工程经理1人、现场经理1人、现场施工队长6人、平安检查员1人，质检员1人。全面负责工程施工的组织、设计、现场技术质量、平安的指导和处理各方面的协调工作。
现场施工队长6人、平安检查员1人，全面负责安装人员的现场组织、现场技术人员施工级平安消防工作的具体施行；施工组织架构如下所示：
工程经理
张建初
平安负责
倪小琴
质检负责
徐济开
技术负责
张建平
材料设备
朱亚妹
资料员
刘绍江
施工员
钱益
平安员
倪小琴
二、工程各部门人员职责
1、工程经理工作职责：
（1）全面主持工程中的设计、施工工作和协调物资选购 、加工制作等、刚好理解和驾驭各部门施工作业及进度状况，刚好组织做好工种的调配；
（2）负责审批施工组织支配；
（3）下达作业指令，限制安装全过程，建立ISO9001质量管理，并施行质量监控；
（5）组织做好人员、工具的装备及材料统筹；
（6）处理安装过程中出现的重大问题；
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（7）负责与内外各方的协调工作；
（8）负责组织开工初验及交工验收工作；
（9）工作对总经理负责。
2、现场经理工作职责：
（1）执行工程工程安装支配，按施工组织设计要求，负责工程安装全过程；
（2）探讨施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施；
（3）做好人员、工具、材料、平安等施工资源活动打算工作；
（4）确保指令支配的完成；
（5）把好质量关，严格限制不合格项；
（6）对施工中出现的问题刚好处理，实行妥当的处理方法，重大问题刚好报工程经理；
（7）做好施工日记；
（8）刚好编制工资报表、施工用工支配报工程经理；
（9）做好职工的厂规、厂纪教化，催促检查员工按ISO9001程序要求作业，并带头执行。
3、施工员工作职责：
（1）负责施工组织和施行，保证工程支配的完成；
（2）驾驭施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参与图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工；
（3）组织施工测量；
（4）根据国家有关施工验收标准，企业标准监视指导工程处工程队施工；
（5）做好施工记录；
（6）建立工程档案；
（7）刚好做好内、外各方施工中变更等确实认签证工作；
4、平安员工作职责：
（1）仔细贯彻执行“平安第一”的方针，开展平安消费技能教化；
（2）做好平安技术交底工作；
（3）严格限制施工中发生的不符合平安操作标准的现象；
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（4）参与平安事故的调查，分析及处理；
5、质检员工作职责：
（1）根据国家有关施工及验收标准，图纸技术要求及设计文件及质量限制点要求对隐藏工程、塑钢、玻璃、五金件检测评定，对不符合质量要求的，刚好提出整改和返工意见，执行跟踪；
（2）对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，刚好处理工程中的不合格项，并跟踪；
（3）评定单位工程的质量等级；
（4）做好施工过程中的质量记录；
（5）开工验收时交付全部技术资料；
（6）做好ISO9001质量管理；
6、安装工人职责：
（1）听从主管指挥，保证安装质量；
（2）按作业指导书及其他工艺规程施工；
（3）遵守公司及工地各项规章制度，平安作业，爱护产品；
（4）参与公司组织的各种培训，承受考核；
（5）爱惜安装设备、工具、检测器具，保持良好状态；
（6）向公司提出合理化建议；
三、管理措施
1、将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司现有各项优势，在各施工消费要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺当完成。
2、组建精干、高效、强有力的施工组织塑钢门窗工程工程经理部，选配高素养的工程经理和管理人员，实行工程经理负责制，合理调配人、材、物等消费要素，优化施工程序。
3、发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。
4、发挥我公司管理上的优势，特殊是擅长组织大规模的人力、物力突击建立重点工程的阅历。强化职能，统筹协调，综