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广东医科高校湛江校区第7栋第2层改造为学生宿舍工程施工组织设计方案
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本篇内容包括：
第一节、施工组织 验收工程
土建工程总施工工艺流程图
二、主要施工支配：
1、混凝土供给：
本工程混凝土采纳商品混凝土，用泵输送。现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架提升。
2、模板、支顶系统的选用：
模板采纳竹胶合板。构造支顶采纳活动脚手架。
3、钢筋加工：
钢筋加工完毕后再进场。
4、工程时间支配：
2016年7月5日至13日完成墙体及钢筋混凝土构件的撤除工程。
13日至18日完成天棚门窗及平面块料的撤除工程。
18日至30日完成有梁板及砌体墙新建工程 。
30日至8月7日完成卫生间垫层防水及墙抹灰（包括楼梯间）。
8月7日至8月10日完成门窗安装及块料工程。
8月10日至8月13日完成天棚工程
8月13日至8月19日验收工程
施工合同签订的第二个日历日开场室内、外装修及构件安装直至2016年8月全部完工，支配支配6天时间收尾、调试等工作。8月19日验收交付运用，共计施工期45日。（详见工程进度表）
每天作业时间支配8～9小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜间施工
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答应证手续。
5、建筑垃圾及淤泥处理：
施工现场的淤泥、垃圾等，实行层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以削减对环境的污染。
三、土建工程总体规划：
本工程工期不长，45天，撤除工程必需尽快完成以便新建工程施工。撤除废料外运，自卸车运至指定堆放点。
由于水电要在构造中预埋各类管线，所以水电安装必需及土建亲密协作，土建在各构造浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。
另外，充分利用时间及空间，在不影响主体构造施工及质量的前提下，支配内外墙砌筑，实行平行立体流水穿插作业。
装饰工程室外自上而下，室内穿插进展的原则。对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步，让出一点时间，便于安装及调试。
施工组织协调管理
一、施工组织管理机构：
1、实行工程法施工：
本工程实行工程法施工，现场成立工程经理部，实行工程经理负责制的管理体制。
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工程部内设工程经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并刚好向公司主管经理汇报该工程的进度状况。另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，刚好驾驭各方面的技术质量问题。
工程管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进展监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，协作现场消费。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作支配及协调，质安员管理好本工程的质安工作。
施工管理机构见本方案后附表。
2、严格执行岗位责任制：
(1)工程经理全面负责该工程工程质量、进度、防火、用电平安及工程本钱，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并刚好向公司主管经理汇报该工程的进展状况。
(2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员细致学****施工标准，熟识图纸，领悟设计意图，指导施工人员严格根据施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联络设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、程度线、垂直度，严把质量关。
(3)工程技术人员对所管理作业的材料支配、机具支配、劳动力支配进展编制，并报工程经理审批，负责及设计、监理、甲方等联络有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以
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至工程进度限制及进展同步资料、整理及核算工作。
(4)专职质安员对该工程的质量平安负干脆责任，全面监视该工程工程质量，平安操作是否符合国家有关平安技术操作规程和标准；是否符合有关用电、防火标准，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向工程经理汇报工作。
(5)施工员帮助工程经理进展施工的支配、监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应细致领悟设计意图，若发觉现场实际状况及设计图纸不符时，应刚好反映状况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核精确无误才能进展施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不运用”。
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