文档介绍：滨湖新区二单元第二小学
(望湖小学防水屋面板设计、施工工程)

施
工
组
织
设
计
施工组织与管理
第一节施工指导思想与目的
1、指导思想：
公司将本工程列为重点工程工程，本着“质量第一用户至上，重信誉、守合同〞的宗旨，严格执行工程管理，确保质量、进度、平安及文明施工。
2、目的：
①、工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力气，确保工程按合同工期完工。
②、质量：严格根据?钢构造工程施工及验收标准?和图纸进展施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品，良好的信誉树立公司的整体形象。
③、平安消费：确定完好的消费操作规程，杜绝重大伤亡事故，严格按国家平安评分标准，平安操作规程。
④、文明施工：以标准化的文明施工现场及有关规定组织施工，以崭新的场容场貌赢得业主及社会的认同。
第二节施工管理形式
根据工程规模、特点、工期要求，由公司决策层探讨确定组建精明强干的工程经理部，在公司指导及相关职能部门指导、协作效劳下，采纳由工程经理部负责施行从工程工程开工到开工交付运用全过程的施工承包经营管理体制，保证工程预定
目的的实现。
第三节组织机构
现场组织机构
工程经理
〔汪里奇〕
技术参谋
〔王广热〕
外协、后勤
技术部
项目部
材料供应部
檩条开槽
加
固
组
织
檩条焊接
与
连
接
组
屋面板
安
装
组
质
量
安
全
检
查
组
综
合
组
第四节管理制度
一、平安管理
1. 健全平安机构，工程经理是第一责任人，并由总工程师、质安组、物资、动力组、工程技术组组成平安消费小组，工程经理任组长。另设立消防平安委员会，对消防工作同样重视。
2. 指导平安值班制度：工程经理、工程队长轮番值班，并有值班记录，每天如此，对重大平安隐患刚好发出“平安指令〞刚好整改。
3. 试行平安责任制：由工程经理任命平安主任。有权代表经理处理平安问题，并
干脆对工程经理负责。每天“平安巡察〞记录平安问题，发布平安整改通告书。主持平安会议，总结每月平安工作，方案下月平安消费要点，提出平安消费中的嘉奖与罚款。
4. 执行平安操作标准，并定期组织施工人员进展平安培训。
5. 平安嘉奖：对无事故施工队重奖，在确保平安消费上舍得投入。
6. 从严管理，违章罚款，对违背平安规定的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在工资中必需扣回。
7. 由专人负责与气象台联络，刚好作出大雨、大风、台风预报，以便实行相应的技术措施，防止发生平安事故。
二、质量管理
1、成立以工程经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质量方针，“让业主的责任者心里踏实，让业主的运用者心里满足。〞
2、全面执行平安标准安装施工手册，严格根据标准及本施工组织设计的要求仔细的组织施工。
3、以质检组为主抓好工程质量，在贯彻执行平安标准安装施工手册中，每走一步之前都进展发动和教化交底，让施工人员做到心中有底。
4、严格限制屋面标高、直线高、垂直高。各道工序经质检人员验收签字前方可进展下道工序。
5、每天有质检小组“质量巡察〞记录质量问题，发布质量整改通告书主持质量会议，总结每日质量工作。跟踪进展质量自检工作，作好自检和试验记录。
三、方案管理
1、编制每周作业方案，让工程进度始终限制在方案范围内。
2、定时召开每周工程例会“工程巡察〞由工程技术人员与建立单位、监理单位有关人员一起巡察现场，巡察后根据工程实际进展状况，探讨确定下一步具体作业支配。
第三章施工部署
安装前期要求
，施工场地应“三通一平〞，建筑物边轴线外4米内的松土需压实，安装电源应接到厂房四角，电压为380伏，架空线应离地面6米，离墙4米，电源应设触电爱护器。
，业主单位要明确提出场内路途，以免损坏施工便道。施工现场场地肯定要满足钢构造卸货及吊装，否那么我公司将不能进场施工。
，并排整齐，尽量不要叠放。
。
，，并且在车顶上或是其他地方的