文档介绍：第四部分：技术部分 4
第一章、 综合说明 4
第一节、有关质量、工期等方面对业主的承诺 4
第二节、限制工程造价的主要措施 6
第三节、投标人对自身承建本工程的有利条件的说明及其它承诺 9
第二章、施工组织设计方案 11
第一用电技术标准，及工地防火管理等有关制度，落实措施，标准施工。
五、文明施工目的
细致贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目的到达济南市文明工地，文明施工管理是全面表达企业的管理
程度，精神状态，也是杜绝平安事故发生的治本途径。为确保施工现场到达文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，表达工地的企业文化建立，反映企业的管理程度〔营造文明、环保、安康的施工现场〕。
六、文明环境施工目的
1、文明环境目的：噪音排放达标施工昼间<65dB,夜间<55dB〔22：00至次日6：00〕
2、文明环境目的：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路到达100%无尘。
3、文明环境目的：消费及生活污水达标排放污水COD排放达标
4、文明环境目的：尽量削减油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品〔如油漆、涂料等〕和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和运用，尽量防止因泄漏、遗洒对环境造成污染。
5、文明环境目的：工程经理部最大限度地节约水电能源工程经理方案整个工程中水电消耗量对本工程预算用水〔电〕%，并将水电预算量按施工阶段进展分解。
七、科技进步目的
为实现上述工程质量、工期、平安、文明等施工目的，在施工中将主动开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步进步效益。
第二节、限制工程造价的主要措施
1、限制工程造价的承诺
为保证降低工程造价目的的实现，公司特组成以工程经理为组长，由财务总监、材料总监和总施工员为成员的工作小组，通过对已开工的同类工程的本钱分析，找出影响本钱的主要因素，有针对性地制定以下措施，从不同环节加强管理，以求到达降低本钱的目的。
2、降低工程造价的措施
一〕从图纸会审环节加强本钱管理
1、本工程的施工图。由于其设计阶段的特性，常常发生图示尺寸与实际空间不相符。假如不能刚好发觉问题，那么简单在实际施工中造成材料的奢侈或加工的错误。所以，在参与图纸会审时，首先留意图示尺寸、位置与其它安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的精确性。如发觉问题用文字和图纸通知业主和设计单位加以确认，将问题歼灭在图纸阶段。
2、在进场施工放线阶段。结合实际放线，再进展一次内部图纸会审，特殊留意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发觉问题刚好处理。在放线过程中如发觉其它专业施工遗留了影响施工的问题，肯定要刚好通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。
3、结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格已确认的原那么，实行封样板，定价格，明规格后再下选购 单的制度，防止造成材料与业主要求不符造成的损失。
二〕从材料选购 环节加强本钱管理
1、削减中间环节。尽量实行干脆进货的渠道，对成批量材料尽量绕过中间商，干脆从供应厂家定货。
2、重点批量材料采纳招标式选购 。
3、成品、半成品、艺术加工产品采纳大样图与各项技术要求相结合的下单选购 制度，保证产品质量、花色的标准。
4、采纳集中选购 的原那么，尽量削减选购 次数，降低选购 本钱。要求材料与施工亲密协作，对各种辅材尽可能地进展细致计算，分类分规格集中选购 。
5、坚决制止无经验选购 的作法。各种材料在选购 前应由施工员出材料清单，预算员核实数量，工程总监或现场设计师校核规格、品种，选购 员供应厂家及供货渠道定价格，最终由工程经理确认的选购 制度，尽量削减选购 损失。
三〕从运输保管环节降低本钱
1、材料实际用量选购 后，尽量采纳集装箱门对门运输系统。要求材料部精确计算装箱措施，充分利用运力，削减运输本钱。
2、坚决执行供货时验收和收货前验收的双验收制度，防止不合格材料混入。
3、加强装卸过程的全程管理，要求选购 员全程跟踪，保证运输质量。
4、分类保管，建立健全材料出入库手续，加强保管及保管中的防火、防水、防盗及人为损失措施。
四〕从施工运行环节降低本钱
1、总施工人员制定具体的用工方案，并布置好各专业工种的施工协作与连接，防止发生误工、离工、停工待料，削减工日损失，努力进步工作效率。
2、抓好各类工种的自控、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，歼灭退工现象。
3、加强施工过程的质量管理，发觉问题刚好处理，防止返修现象发生。
4、有穿插进展而又互相干扰的工种施工中，要有明确有效的防护措施，防止造成损失。
第三节、投标人对自身承建本工程的有