文档介绍：电力施工平安管理措施
"平安第一，预防为主"是电力行业的根底方针，该方针简单概括“平安〞在电力行业的重要性，一切工作都要围绕平安来进行；“平安生产，以人为本〞是生产之根本，一切平安都是以人为本位出发，围绕人而开展。但当下电力施工平安事的各类事故，都要按照“四不放过〞的原那么，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级平安第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的平安责任。
四、提高职工素质 强化职工意识
许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高、意识不强有着密切关系。一线职工素质好、意识强，往往就可以防止很多事故的发生。反之，本可以防止的事故也就发生了。如：未到时间看
回头炮，导致事故的发生就是典型的事例，这是操作人员自身素质与意识问题。
因此，须做好如下工作：
1、平安部门要加强培训，提高一线职工的平安素质，标准操作。
2、抓基层打根底，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现平安生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。
五、杜绝安理念 <br安生产的大事。有的员工认为，“戴不戴平安帽，扎不扎平安带，只是小事一桩，不必小题大做〞，因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事〞直接关系到个人的生命安危。在作业中违反平安规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身平安，而且危及设备平安，阻碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为，都要切实加以纠正。
习惯性违章是有章不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知平安规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了平安规程的权威性和严肃性。
习惯性违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学、照着做。这样一代传一代，使习惯性违章影响面之宽、影响力之长、所造成的危害之大，是不可低估的。对习惯性违章行为，由于人们看得多了习以为常了，根本没把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。
我们要清楚认识“平安生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实〞的平安理念，深化平安运作意识，让平安理念成为每个员工的行为习惯。
理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习惯更有难度。所以，要把出发点放在行为养成上，用平安理念标准日常平安行为的自觉性。要进一步提高员工、群众的平安意识，“让平安成为一种安生产变成员工的自觉自愿的自律行为。那么当这种行为变成一种安的行为。
把平安理念转化为一种行为安生产成为一种习惯，那么事故是可以预防和防止的。
六、营造平安气氛
抓平安有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是发动全体职工群众来参与。从平安生产周到平安生产月到“百日无事故竞赛〞的全面展开，这几个时段均是事故发生顶峰期。针对这几个不同时期的共同特点――平安事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的气氛。真正形成一种强大的群众舆论监督气氛。这种良好的气氛对各单位重视平安、抓好平安，起到了积极的推动作用。
七、设置平安管理机构
作为现场管理，工程经理作为第一平安责任人，在工程开工前，层层签订平安生产责任书，与保险公司签订保险合同降低平安风险,作好开工前的平安技术交底，并设专职平安工程师，设置机具安检员、现场随队平安员。专职平安工程师须建立平安管理台账，并组织平安日活动及事故处理等。机具安检人员作好每天所用工器具的检查，不能用的与暂时能用的不能用于工地现场施工，进行收存。随队平安员作好每天的施工情况进行摸排总结，并于第二开的工作情况进行预见所在平安节点，在第二天开工前向施工人员公布须谨慎施工。
八、平安工作薄弱环节预测和控制措施
分部工程
危险点预测
控 制 措 施
工
地
运
输
交通肇事
1、文明开车，模范遵守交通规那么。2、不超载、不超速、不客货混装。3、关心驾驶员的身体健康，保持良好的精神状态。4、装车运输经过检查。
吊车作业
1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、起重臂下严禁站人。
贮存和装卸
1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。
运输
1、运输大件物品，如导线等，有可靠的加固措施。在海上二次装卸运输平安措施