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监理目标
本工程按合同约定监理期限 ，监理目标从宏观上讲按 《建设工程委托监理合同》，和《建设工程施工合同 》中的有关要求内容进行监控 ，达到合同目标 。
对本工程实施监理 ，我公司将努力实现以下三大目标 ，一是确保工程 “四控”合同指标 ；二是为建设单位提供规范 、良好的监理服务 ；三是通过对本工程的监理，推进品牌工程战略 ，实施树立良好企业的形象和信誉 。
具体目标 ：
（1）质量目标 —— 保证工程一次交验合格率达 100%。
（2）工期目标 —— 确保实现合同工期 ，解决完而不竣 ，竣而不交的通病 。
3）投资控制 —— 以设计概算为主控目标 ，施工预算为预控目标 ，力争工程总造价不突破工程计划总投资额 ，达到建设单位满意 。
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4）监理单位承诺 ，在保证工程进入保修期后 ，接受建设单位委托 ，协助建设单位解决使用前后工程方面的实际困难 ，树立监理深化特色服务的典范 。
5 ）在本工程的监理过程中 ，贯彻执行标准化系列 ，认真贯彻执行 《监理规范》（GB50319-2000 ），通过规范化 、程序化 、制度化 、标准化管理 ，实现模式化管理，严格监理人员行为标准 ，外塑企业形象 ，提高公司知名度 。
5、监理工作依据
根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。
本工程项目施工监理招标文件 ，监理中标通知书和工程监理合同 。
本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同 、协议及附件 （包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明 、合同指定使用的标准 、技术规范 、工程质量检验评定标准、试验规程等 ）。
《中华人民共和国建筑法 》
《城市绿化条例 》
《建设工程质量管理条例 》
《中华人民共和国合同法 》
《建设工程监理规范 》
《工程建设标准强制性条文 》
《山东省建筑安全生产管理规定 》（省政府 132 号令）
《建筑施工安全检查标准 》
《CJJT 82-2012 城市绿化工程施工及验收规范 》
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、项目监理机构的组织形式
监理组织机构框架图 ：
（一）监理组织机构
总监理工程师：陈国伏
王
李
郭
德
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土
安
林
建
全
景
工
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观
程
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工
师
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程
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7、监理机构组织人员构成
序号
姓名
职务
详细分工负责
负责监理部各工程质量 、进度、造价、安全文
1
陈国伏
总监理工程师
明控制管理 、合同管理 、信息管理 、工作协调
总控制
2
王德才
工程师
负责园林景观监理工作 、负责信息 、合同、资
料管理
3
李飞
专业监理工程师
负责园林景观土建监理工作
4
郭德峰
安全专业
负责施工现场的施工安全管理工作
监理工程师
8、项目监理机构的人员岗位职责
总监理工程师岗位职责 （GB50319-2000 ）
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 ；
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主持编写项目监理规划 、审批项目监理实施细则