文档介绍：目 录
第一章、组织机构说明
一、工程经理职责
二、工程副经理职责
三、施工技术管理科
四、质量管理科
五、材料设备管理科
六、平安文明管理科
第二章、工期方案及保证措施
一、工期目的及方案
(一)、苗木进场方案宣扬工作及平安路标、路牌、平安标记工作。
〔九〕、 抓好工地平安月活动，进步现场管理人员及民工的平安意识，管理现场平安，保卫工作及文明消费工作。
第二章、工期方案及保证措施
一、 工期目的及方案
本工程方案工期目的为30天，具体开开工日期按合同约定执行。
(一)、苗木进场方案表
苗木进场方案表
工期阶段
拟进场进场苗木类别
拟进场苗木具体种类
10—15日
乔木
大叶女贞、法桐
15—20日
小乔木、灌木
木槿、红叶李、蜀桧
20—25日
地被类
冷季型草
(二)、施工进度方案表
为了保障工期，进步工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量运用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个工程的顺当完成，对本工程的施工进度进展分解，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑依次，以相互制约关系，编制实在可行的施工统筹方案。〔附：施工进度方案表〕
施工进度方案表
序号
分项工程名称
工期阶段〔日历天〕
2
4
6
8
10
12
14
16
8
30
1
施工打算
2
平整场地
3
定点放线
4
挖种植穴
5
施基肥
6
乔木栽植
7
灌木栽植
8
地被栽植
9
草坪栽植
10
清 场
11
绿化养护
30天后转入养护期
注：开开工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期30日历天。
二、保证工期措施
该工程实行工程管理和工程经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行工程部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并实行以下保障措施：
〔一〕、技术保障
装备足够的技术力气、施工机械设备，车辆和设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计具体的施工方案和操作细那么、编制实在可行的施工进度方案，运用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺、进步劳动消费率。
〔二〕、施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的须要随进抽调设备与人员，严格按方案支配组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，进步机械利用率。投入肯定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
〔三〕、加快临时设施的打算
将实行有力措施，缩短施工前期的打算工作时间，加快临时设施建立，为开工打算作根底。
〔四〕、后勤保障
抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。
三、确保工期的手段
本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，施行工程法施工，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、施行、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的运用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理指导小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理，找出影响工期的缘由，确定对策，不断加快工程进度。
〔一〕、制度保证
建立消费例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动方案，每星期至少 2次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行状况，布置下一次例会前的方案支配，对于拖延进度方案要求的工作内容找出缘由，并刚好实行有效措施保证方案完成。实行与管理、建立、设计、质监等部门的联席办公会议，刚好解决施工中出现的问题。
〔二〕、