文档介绍：书目
第一章 施工组织设计编制根据及说明
第1节 编制根据
第2节 编制说明
第二章 工程概况
第三章 组织机构图
第四章 施工部署
第五章 施工平面布置图
第六章 总工期及施工进度方案说明
第七章 主要施格。
二、施工打算
1、现场交接打算
我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进呈现场交接的打算，其重点是对各限制点、限制线、标高等进展验收和复核，对目前的施工现场进展调整打算，以使整个现场能符合我公司的布置原那么及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术打算
自进场之日起马上着手技术打算，组织施工人员学****施工标准、会审纪要和施工组织设计，并要娴熟驾驭施工技术。一方面使有关人员能细致阅读施工图纸，理解设计意图及相关细微环节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术打算工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机械进场方案打算
工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场方案分批进场，设专人对其修理保养，并使全部进场设备均处于最正确的工作状态。4、材料进场方案打算
我公司将根据翻样单，混凝土级配单等刚好供应钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进展由我公司组织的选购 工作，刚好组织前期的周转材料进场，以确保顺当施工。5、人员打算
在接到中标通知书3 天内工程班子员及相关人员马上进场，作好前期施工打算工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3 天，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
三、施工过程布置
1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
土建施工队负责整个工程土建工程
水电施工队负责整个工程水电安装工程
2、施工时以土建施工队的施工依次为主线，各专业协作，详见施工进度方案表。
具体原那么先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。
3、人员住宿、办公：根据工程实际状况，在旁边租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、消费设施。
4、加强现场协调工作：
每天下午在工程经理主持下召开消费协调会， 协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日方案执行状况，布置次日作业方案。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、平安执行状况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目的。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程工程经理部汇报本周工程状况及解决的一些问题。
5、加强施工方案指导作用
根据工程总进度方案的支配，编制月、旬以及各作业班组方案，在此根底上编制材料供应、劳动力和机械运用方案，并以此来考核工程经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
6、做到文明施工及平安消费工作
坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对全部进场人员必需进展平安教化，特殊工种必需持证上岗。对施工现场的平安设施、消防器材、平安工具应配全，定时、定员对平安进展全面严格检查，发觉问题刚好解决，实在把好平安消费这一关。
四、工程施工目的
1、确保工程质量标准达优良
强化施工现场质保体系的组织指导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣扬教化，深化人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线〞。
本工程推行全面质量管理，实行程序限制。根据ISO9002 质量体系的要求，结合工程管理的实际状况，编制该工程的质量方案，对消费过程进展全面限制。施工前细致熟识图纸，细心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A〞循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的连接。实行质量预控，针对可能发生的问题，实行对应措施，将质量不利因素歼灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进展，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；主动推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。
2、文明施工目的
严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境爱护和市容卫
生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提早工期
建立强有力的工程经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计
同施工的协作，集中我公司各地方优势兵力，同心协力，细心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长方案、短支配，确保分阶段及总工期的实现。
五、与业主、监理、设计等单位的协调
我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位