文档介绍：目 录
第一章 总 则
第二章 工程概况、建立要求
第三章 施工目的规划、施工部署
第四章 工程工程管理、施工打算
第五章 施工场区平面布置
第六章 施工管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制具体的施工方案。
质量通病实行预控措施。
不定期地组织公司施工阅历丰富、技术程度高的行家、专家进展现场指导。
借鉴以往等工程细部精品工程阅历，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三）、平安消费管理支配：
严格遵守《建筑法》，执行平安三规定、一标准，创成平安达标工地。施工过程中定员定时对平安消费进展全面严格检查，发觉问题刚好整改；现场平安设施、平安防护用品装备齐全：坚持每天的班前交底,特殊是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的平安检查(详见平安施工技术措施)。
（四）、文明施工管理支配：
工程施工严格执行国家及市里有关平安、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目的,即紧紧围绕“标准化现场”这一目的进展管理,建立管理责任制,实行责任划区、区块到人，层层落实,有效施行,工程实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成文明工地(详见文明施工措施)。
（五）、阶段施工进度支配：
1、将该工程工程列为公司重点工程之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺当进展。工程部设立由技师担当各工种负责人，限制工程的进度、质量等，并且实行先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及进步机械化施工水同等确保施工工期（详见保证工期措施）。
2、结合本工程的实际状况和施工季节状况，工程部在探讨总体部署后，对工程施工工期支配分三个主要阶段实行工期限制，采纳先进的施工方法、工序间穿插穿插施工、二班制等来加快工程进度。
（六）、搞好内部各工种之间的协调协作：
为实现本工程工期、质量、平安及效能的有关目的，应搞好各工种协作与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，具体支配工作，以施工支配为指导，投入足够的材料、劳力，运用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的协作协调。
第四章 工程工程管理、施工打算
一、工程管理：
将本工程列入公司的重点工程工程之一，为使该工程的确完成公司规划目的，经公司探讨，该工程施行工程管理，由该工程现场工程经理部组织施工消费管理。
（一）、施行工程管理的重要性：
1、推行工程管理的指导思想：全面进步工程建立工程的质量程度，进而促进建筑企业整体素养的进步。
2、开展工程管理的意义是：有利于建筑企业增加市场竞争实力，走上质量效益型企业的开展道路。
3、推行工程管理的目的是：进步企业的整体素养和管理程度，进步企业科技进步的程度，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程工程上的运用，努力降低本钱，进步工程质量。
4、推行工程管理的目的是：培育和造就一支素养高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建立和树立一批能充分展示建筑科技程度和管理实力的代表工程。
（二）、工程经理部的设置：
1、为实现质量创优、平安达标、快速、文明施工，本公司本着精干、高效、构造合理的原则，结合本工程规模，构造与工艺特点等，选择一批素养好、有相应技术业务实力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成工程经理部，推行工程法施工即在
工程经理的指导下，以工程经理为主的工程班子干脆组织，指挥本工程施工消费，并由技师担当各工种负责人。
2、选择素养好，能打硬仗的专业工种队伍
选择装备技术硬、素养好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队伍主攻，选择手艺精、已创过优质工程的专业施工队细心操作，精雕细刻创成精品。
（三）、管理机构：
1、工程部主要施工人员（见附表：工程管理班子装备状况表）
2、岗位职责
工程经理
（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。
（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持工程部质量体系有效运行。
（3）负责工程部组织机构的建立和人员支配，确定岗位职责。
（4）负责工程资源的组织、配置、工程工程质量支配、工程质量目的在工程上的施行。
（5）根据受权进展工程管理的决策，制定工程管理制度。
（6）参与合同评审，帮助组织工程开工验收、交付。
（7）落施行工组织设计、工程工程质量支配的有关要求，负责施工消费的平安、设备、文明施工、产品标识等工作。
（8）负责编制工程进度支配，参与公司消费平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。
（9）负责工程部施工平安技